大家好，我是阿聊。
今天要说的这件事还蛮感触的。朋友C是有名的救火队长。
一、救火队长
公司项目，只要有搞砸的可能，都推到他这边来，让他救火。
就像重要客户的项目竞标。
开始不是C的活儿，是分配给其他团队的，到出结果的时候，方案连框架都没出来，这个时候老板就来说：
C帮忙下这个项目吧，只有你能搞定。
再像关键场合的提案演讲。
本来是其他同事负责的案子，结果前天同事说肚子疼来不了，让C帮忙讲一下这个同事负责的内容。
老板也知道对不对，但没啥办法，好声好气的跟C说：帮忙讲一下，这次全靠你。
一开始C得意洋洋，觉得自己的价值得到的老板的认可，否则老板只叫他来救火。
还不是专业能力在那里，用老板的话说，公司里没有C搞不定的事情。
可最近发生了件事，让C的想法有所改变。
前段时间，C公司进行组织架构调整，精简了团队配置，但是公司的业务量并没有减少，反而因为疫情而增多了。
于是老板找了C说，公司有三个重要的项目，需要救火：
项目一负责人离职了，群龙无首，急需带头大哥；
项目二管理混乱，之前就出了不少问题，现在需要重新梳理思路，重头搭框架；
项目三就要上线，媒介团队点位资源沟通出问题，该投放的物料没有投放，客户火急火燎的要我们出第二套方案。
C听老板絮叨了两个小时，总算明白，接下来两个月，他分别要做项目一的总负责，项目二的策略智囊，项目三的资源供应。
一人当三人，够刺激吧？
当然少不了画饼，说项目结束，肯定不会亏待C。直接升你做副总。
结果呢？副总没当成，C直接进了医院。
原因是某天加班，C同事在救项目二和项目三的火，结果急火攻心直接晕倒在会议室。
幸亏抢救及时，住院治疗观察一周。
住院期间C开始反思发生的事情，电脑关了邮件不回微信不理，老板电话不接，思考拼命的意义。
二、不怕搞砸
这件事到这里，大家都什么感受？
可能有人觉得C太要强，不敢重负压垮自己；
可能有人觉得老板没有人性，pua员工没有底线。
而我听到他住院的消息，就给他发了微信：搞砸了就搞砸了，你怕啥。
这样说是因为太了解他了，当年一起工作的时候，他是极致的完美主义者。
凡是尽善尽美，公司大小事务在他手上，你放一百个心，因为他一定能搞定。
在C的认知中，不允许事情搞砸，搞砸了是辜负别人的期待，就是丢面子。
职场一路走来，都是赫赫战功光鲜亮丽，怎会让别人觉得自己不行。
哪怕不是负主要责任，仅仅参与，也认为要对全部结果负责，不能留一点遐思。
哪怕老板压过来三个项目，还是不同角色，天天加班凌晨一两点，也不能拉胯，而是要让老板看自己的功劳成果。
这样性格是个老板就喜欢，因为省心。
同事或许有微词，别人做不好，自然丢给C来救火，省事。
最后遭殃的反而是C。
因为完美主义，引以为傲的自尊心，反而成为别人占便宜的借口。
一个优秀的人一直充当救火队员的角色，反而会提前透支他的精力和能量。
因为他一定有自己的极限，就等压死骆驼的最后一根稻草什么时候到来。
正如C一样，老板无限制地给他增加难度和挑战，这何尝不是一种变相压榨？
当一个老板允许自己的团队中只有少数几个闪亮的明星员工，却对其他能力欠佳毫无贡献的员工不采取行动，这是管理上的偷懒。
每次都把赌注压在少数几个人身上，而不是通过制度和规范来建立一套内部合理的工作流程，从而保证团队稳定高质量的价值产出。
这样的老板这样的公司，最后要么做不大，要么慢慢倒闭。
只追求短期效益，最终将是饮鸩止渴。
但救火类的工作，每一件都是重要且紧急。
就像前文中的C一样，同时去救火三个项目，思维模式每天都在切换，反而不能沉浸下来对一个问题进行深度思考。
做到最后就是“两只手补三个洞”——三个洞同时在漏水，可你的手只能堵上两个洞，总有一个洞你顾及不到。
所以每天就只能手忙脚乱疲于奔命，不断撕扯着你有限的精力。
这种雨露均沾式的什么都做，最后反而什么都做不好。
一旦做不好，你的情绪就会开始失控，变得心烦意乱，甚至暴躁非常，进而影响到更多工作的推进。
如果做得好，你以为就万事大吉了？并不会。
周围人不但不会感激你，反而还会觉得：哦，你那么有能耐，那么多承担一点也不为过吧。
三、警惕
我曾经的另外一位同事就是这样。他在一家互联网公司做项目运营总监，天天扮演救火队长，天天都在帮别人填坑，一年365天几乎全年无休。
可老板不仅不给他升职加薪，还天天PUA他，引用蜘蛛侠叔叔的经典名言：
“能力越大，责任越大。”
这就是臭不要脸的人性。
所以在职场上要警惕这种PUA，最后共勉。
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