孙子兵法的战略力

《有效管理的5大兵法》把领导者的战略力归纳为：

1. 战略就是目标、打法、资源、激励。
2. 战略就是从全局角度出发的谋略。

Why

领导的责任是找方向，明确路径，组织资源达成。

在这样的责任之下，确定战略就是要有方向、可达路径、足够资源和激励。

What

目标制定，知道追求的效果；

路径明确，让大目标可以通过小目标的完成而最终达成。

资源：内部资源、外部资源（趋势）

激励：达成目标的动力

How

俄罗斯

目标：解决北约东扩的问题，处理东乌问题。

路径：通过军事行动让乌克兰非军事化；构建新纳粹概念；实际控制后进行和谈。

资源：军事压制。

激励：国家军事力量的展示；更多的谈判筹码。

乌克兰

目标：获得西方支持，处理东乌问题。

路径：加入北约；打压东乌地区；谋求国际支持。

资源：西方关注，国内军事能力。

激励：成为北约一员；摆脱俄罗斯管控。

美国

目标：加大对于欧洲的影响力，吸引资金回流降低国内通胀压力

路径：保留北约和俄罗斯冲突，构建除美国外的非稳定市场。

资源：军事支持；金融手段；利用民主自由理念集结舆论。

激励：国内的稳定，军事、经济上的继续领跑。

复盘

应该加入原则：

按照《孙子兵法》的理论，我们应该追求的不是“战而胜之”而应该是“胜而战之”，我们应该打的是那些我们一定可以打赢的仗，如果打不赢就不要去打。

1. 目标的必然性包括两个方面：必须要做到（have to)和必然能达到(must)。最理想的当然是have to 和must是可以融合的，但从这次事件看，俄罗斯把have to的事情希望用压一把的方式去完成，降低了must的概率，从孙子兵法看是大忌。
2. 要must

一个方面是就天时地利人和而言本身就存在胜机，另一个方面就是我们确定的打法本身就是一个必胜的打法。

战略是有对错和高下之分的，一个高明的战略和一个愚蠢的战略之间的差别是胜败，甚至是亡国亡种，最小的差别也有“不战而屈人之兵”和“杀敌一千，自损八百”之分，可见对于领导者而言，战略能力是多么重要的能力。

体会：

必须要做的事情，定为战略没有问题，但是路径、资源、激励都应该提前准备，如果被挤压到最后的胜负手，那么很是危险。