战略，通常可以直译为“战争的谋略”。
《孙子兵法》被称为“战略”的鼻祖，其思想至今启发着广大军事家、政治家。如英国空军元帅约翰·斯莱瑟所言：“孙武的思想有惊人之处———把一些词句稍加变换，他的箴言就像是刚写出来的。”
《孙子兵法》开篇便说：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”军事战争决定一个大国的生死存亡，为了战争要做好前期的考量。
如何考量呢？孙子下面就提出了“五事七校”，意思是说，作战之前要首先重视五件事情，“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”五者具备，胜在我矣；五者不备，则败势已潜伏在未发之初。
“七校”则是说，如果你的部队和另一支部队进行比较，要怎么比较呢？有七个方面：“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”
第一看君王是否是有道之君，第二看将领是否有能力统帅卒伍，第三看战争动机是否符合天理大道，其次再看法令行妨、兵众强弱、士卒操练、赏罚制度等诸多方面。
“吾以此知胜负矣。”孙子说，看过了“五事七校”，则这场战争的胜负结果已了然于胸。
阳明先生于鄱阳湖生擒宁王之前，便已断定宁王的“其败必不久矣”，心法也正在于此。对于阳明先生而言，宁王的格局太小、境界太低，是以阳明先生能料敌于未动之先，决胜于帷幄之中。
所谓，商场如战场，今天对于我们企业的经营管理者而言，要使企业免遭市场淘汰，甚而在同行之中脱颖而出，同样需要战略。如何在竞争中合理且迅速地争取到优势？如何攻城略地，乃至立于不败之地？
有一位企业家感慨地说：“对企业来说，什么是战略呢？就是几年以后，你能在某个山头上插上你的旗帜。”
“在山头上插上了你的旗帜”，意味着你已经夺取了这块战略的高地，站在了这个领域的高峰。
归根结底，企业战略就是在探索：三五年之后，如何能赢？
要谋取三五年乃至十年、二十年的企业赢面，就要看你的企业战略的高低。
孙子讲“五事七校”，第一条说“主有道”，这里的“道”指的就是格局与境界。对于企业家而言，企业战略就是其格局与境界的展现。
企业家是企业的天花板，企业家的境界在哪里，企业的境界就在哪里。
如果只是学习其他企业的管理，把其他企业的规章制度搬过来。这样的话，与同行比来比去，比较管理、比较资源，其实只是到了法令、兵众、士卒、奖罚的层面。
因此，孙子兵法开篇便给我们这样的启发：企业家成为有道之君子，企业才能立于不败之地。企业家的格局与境界高，合于良知天理大道，企业战略才能行稳致远，乃至成为百年企业。
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