在这6个月里，我做了以下事情和新的尝试
1，在demo meeting里做TM（会议主持）。我建议主席在会议开头简要介绍了俱乐部的背景。然后进行了简化的会议的demo，也成功的由冰峰做table topic master的时候邀请了场内的guest。
不过后来我反思，这样的demo meeting真的有效吗，在公司里，如果任何员工想看我们例会的形式，ta们可以参加任何一周的例会，为什么我们要专门进行demo meeting呢？我觉得这个可能更适合社会俱乐部，因为潜在会员几乎很少会在例会的时间刚好离例会的场所很近。而公司俱乐部恰恰没有这个问题。
所以，后来，我觉得把给新会员的orientation当作开放给guest的推介会反而更有效。
2，将orientation的ppt内容做的更清晰，把推介会做的更亲切
3，课外管理思维workshop，这个是VPE plan的，但是其实对于吸引潜在会员是很有益处的
4，做好guest登记，做好guest会后邮件跟进，做好guest在例会现场接待和greeting，让他们有被照顾的感觉，这个在后期越做越好
5，主动找HRBP推广俱乐部，HRBP的有效推广非常有效
6，续费季的筹划会和宣传邮件（集体照没落实，典型的拖延症，哈哈哈）
没落实的一个idea
将VPM微信号做在俱乐部易拉宝上，放在每次例会的门口，用来捕捉路过的潜在guest
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