用项目类比职业生涯

作者: 奇点新生 | 来源:发表于2018-03-28 00:39 被阅读0次

众所周知，“项目”是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。而项目管理可以理解为对项目范围、进度、质量、成本的平衡与取舍。

如果把职业生涯发展类比为一个项目，那么职业生涯也有其对应的平衡和制约因素：

1.范围：每个个体的性格特质，擅长兴趣领域不同，因此前期必须探索相应的成长范围。单个项目具有特定的项目范围。多个项目对应项目群范围，项目的组合范围。

2.进度：当职业生涯视为一个项目，其项目目标完成期限已经大约拉长到30年以上。中间可以由若干重要里程碑事件进行划分。不能以战术的勤奋掩盖战略上的懒惰，前期绘制蓝图目标就相当必要。对于容易焦虑的人群也应该更从容的幸福成长。

3:质量：可以它理解为标准，标准有高低之分，可先找高手进行对标再设定。质量追求的不一定是完美无暇，而是客户（这里应该包括自己）满意度。

4.成本：即投入资源，主要包含时间成本（人力，金钱，健康等）。如何进行成本的预算分配并不容易。如果把分配方案分为保守、稳健、激进，最终的选择因人而异，没有绝对的优劣之分。

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