好的焦虑要搭配行动

一个再普通不过的工作日，我向同事追踪一份文件，对方回答我们目前这一块的工作没有做，没有办法提供，能否沟通一下，让客户不要了？

我只好退而求其次，让他先提供一个替代的文件。

这样的事情不算少，积累到今天，终于变成了一个严重后果。

同事说，他很焦虑。我知道他为什么焦虑，因为很多工作经不起推敲，因为给了我很多替代的初级解决方案，而没有从根源上去做拔高自己到客户需要水平的工作。

我的焦虑通常是一些改进和提高的方法没有去尝试，没有去推动到位，还远没有达到预期的结果。我想，好的焦虑一定是搭配行动的，否则只会是对自己的一种消耗，而对自己所做的事毫无帮助。