《好战略，坏战略》
战略，不仅仅是战争所属的专业用词，在商业的领域中，战略的重要性也不可低估。一个好的商业战略，不仅仅能够为企业的发展提供了明确的前行方向，它可以帮助企业明确要去哪里，怎么去，以及如何在市场中找到自己的位置；它还能帮助企业识别出自身的竞争优势，从而在激烈的商业战场中脱颖而出；并且在企业有限可控的资源范畴内，帮助企业可以把最有效的资源用于最关键的项目，或是“点”上，从而提高资源的利用效率；而最关键的，是一个好的商业战略，是可以把企业的愿景、目标与实际的行动联动起来，才是一个真实有效的商业战略。
不仅如此，还有另一个用于制定好战略的关键点，也就是去找到你的那些与众不同之处。
什么是与众不同呢？
一是：确认自己的长处，发现对方的短板，然后，你的战略就是要：以己之长攻敌所短。
一千多年前的一场战争，爆发在体型较小的牧童大卫和体型庞大的歌利亚之间。双方强弱明显，体型较小的牧童大卫基本没有胜算，比体型，比力量，比战斗的经验，都没戏，牧童大卫能有的只是可以准确的利用机弦抡石头，而歌利亚呢，他们正好被这抡出去的石头击中了头盔没有保护到的部位，而被大卫斩了首级。什么是机弦？说起来有点大号的弹弓子，一手拿一根绳子头，绳子中间是一个放石块的兜，一手用力转圈摔，靠着离心力和经验，能把中间的石头甩出去，击中敌人。
二是：发现自己在商业的领域中，做了哪些与众不同的事，或是能做哪些与众不同的事？
沃尔玛的成功，就可以先看他们做了哪些与众不同的地方？沃尔顿突破了传统观点，把大商店的店址选在了小城镇。沃尔玛每天都有特价，利用计算机库存与物流管理系统进行存货管理等等，还有很多。但是在这么多不同之处，我们尅看出一个最为关键，也是最为核心的一个“与众不同”，就是沃尔玛门店，其实已经不再是单个的店面，而是所有的店面形成的网络，各种信息和管理经验在整个网络之间自由流通，而且拥有一个配送中心。网络取代了单个的店面，由当时的150家门店共同组成的区域性网络为数百万人提供服务！沃尔顿并没有突破传统观点，只是突破了人们对“店面”的传统定义。
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