【今日完成】
001 早间新闻+日签
002 运营学院娜一姐分享
003 高太爷关于意志力分享
004 8月计划细化
005 半小时思考
【今日未完成】
001 健身——早上手机没电了，闹铃没响起晚了
002 看书——未早起耽误的
003 视觉训练营打卡未完成
【今日感悟】
001 早上7点半起床，很多事情就手忙脚乱的开始了，以后睡前看一下剩余电量，充好电；
002 What：自己在做的事情。 how：怎么做。 why：明白为什么做。 常规的思维模式是由外向内的，我们采用的是从清晰的what开始，然后到具体的how，最后才是模模糊糊、隐隐约约的why，但是激励型领袖、组织，思考、交流、行为的思维模式都是由内向外的。再一次想到了以目标为导向来进行思考是多么重要，不仅仅是自己思维的梳理，更是坚持的自己确定的事情；
003 我们常常在思考长板决定了我们可以做多大的事情，但是我们也会忽视有核心短板和核心长板的问题，什么是核心短板，如果放在个人成长的角度核心短板是必须要去补足的；
【明日计划】
001 运营学院听课输出；
002 视觉训练营打卡；
003 回答高太爷每日一问；
004 健身40分钟；
005 销售就是搞定人50页；
006 日签+新闻解读
007 投资学习1h
【我的分享】
娜一姐分享《三个动作让你做线上活动策划不再难》：
001 如何快速入门活动运营策划？
是入门，不是精通，我们只需要最少必要知识
运营三阶段理论：
获客：行动营（始于招募，终于成长记录）
交付：行动营期间
传播：通过成长记录来进行价值传播
任何一个活动都可以用这个思路来指导:
例如开营仪式：
只要开营时间没有开始前都是获客，中间的活动就是交付
我们需要让学员感知到，没有感知就没有发生，例如做海报发朋友圈，或者整理日报，让大家进行传播
002 作为策划者，组织一场活动的第一个动作应该是什么？
先确定这次活动的目标，以目标思维来指导自己的行动，模板是学习的第一步，但是也有背后的逻辑。
PAO模型，
，有越聚焦的目标就能通过这个目标可以找到合作的伙伴，然后实施越给力的方案。先看目标，由目标来寻找相对应拥有这种潜质的人，再由人完成这些动作完成我们的目标，提示我们要用目标思维寻找人达成事。目标——人——事
例如开营仪式：
先想开营仪式的目标，作为统筹者需要知道：
——让尽量多的学员都参与到开营仪式当中来：要推荐需要哪些人？找很活跃的，来事的老铁，大家头脑风暴（小活动，发红包，私信，热场，自己发圈做示范）
—— 介绍各位导师和教练，让学员有信心跟着教练完成学习。
——公布运营学院学习体系和课程安排，确保每一位老铁都清晰知道
——让每一位参与的教练和学员都感受到成就感和惊喜感。
003 作为策划者，在一场活动的组织过程中的最重要的作用是什么？
定好目标，找好人，组织人与人之间的合作关系，至少需要三个会议
第一次会议：团建动员会（1.让大家需要足够熟悉，够熟悉才够默契，我们需要有破冰动作；大家确定目标，给予彼此信心，讨论，分成小项目组确认第一负责人，让每一个人清晰动作进度与目标）
第二次会议：推进进度会（每个项目第一责任人需要告知所有人他的推进进度，是否需要战友帮助，第二观察项目推进中的问题，促发大家讨论，后续改良方法）
第三次会议：总结复盘会（每个人从自己角度出发，分析优势和机会点，迭代我们活动方案，为下一次活动做储备，
需要形成SOP文档进行留档）
会议形式可以语音、文字、电话等方式，实际情况实际分析
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