2019-07-29 复盘

作者: Mia_Zhang | 来源:发表于2019-07-29 23:17 被阅读47次

【今日完成】

001 早间新闻+日签

002 运营学院娜一姐分享

003 高太爷关于意志力分享

004 8月计划细化

005 半小时思考

【今日未完成】

001 健身——早上手机没电了,闹铃没响起晚了

002 看书——未早起耽误的

003 视觉训练营打卡未完成

【今日感悟】

001 早上7点半起床,很多事情就手忙脚乱的开始了,以后睡前看一下剩余电量,充好电;

002 What:自己在做的事情。 how:怎么做。 why:明白为什么做。 常规的思维模式是由外向内的,我们采用的是从清晰的what开始,然后到具体的how,最后才是模模糊糊、隐隐约约的why,但是激励型领袖、组织,思考、交流、行为的思维模式都是由内向外的。再一次想到了以目标为导向来进行思考是多么重要,不仅仅是自己思维的梳理,更是坚持的自己确定的事情;

003 我们常常在思考长板决定了我们可以做多大的事情,但是我们也会忽视有核心短板和核心长板的问题,什么是核心短板,如果放在个人成长的角度核心短板是必须要去补足的;

【明日计划】

001 运营学院听课输出;

002 视觉训练营打卡;

003 回答高太爷每日一问;

004 健身40分钟;

005 销售就是搞定人50页;

006 日签+新闻解读

007 投资学习1h

【我的分享】

娜一姐分享《三个动作让你做线上活动策划不再难》:

001 如何快速入门活动运营策划?

是入门,不是精通,我们只需要最少必要知识 

运营三阶段理论:

获客:行动营(始于招募,终于成长记录)

交付:行动营期间

传播:通过成长记录来进行价值传播

任何一个活动都可以用这个思路来指导:

例如开营仪式:

只要开营时间没有开始前都是获客,中间的活动就是交付

我们需要让学员感知到,没有感知就没有发生,例如做海报发朋友圈,或者整理日报,让大家进行传播

002 作为策划者,组织一场活动的第一个动作应该是什么?

先确定这次活动的目标,以目标思维来指导自己的行动,模板是学习的第一步,但是也有背后的逻辑。

PAO模型,

,有越聚焦的目标就能通过这个目标可以找到合作的伙伴,然后实施越给力的方案。先看目标,由目标来寻找相对应拥有这种潜质的人,再由人完成这些动作完成我们的目标,提示我们要用目标思维寻找人达成事。目标——人——事

例如开营仪式:

先想开营仪式的目标,作为统筹者需要知道:

——让尽量多的学员都参与到开营仪式当中来:要推荐需要哪些人?找很活跃的,来事的老铁,大家头脑风暴(小活动,发红包,私信,热场,自己发圈做示范)

—— 介绍各位导师和教练,让学员有信心跟着教练完成学习。

——公布运营学院学习体系和课程安排,确保每一位老铁都清晰知道

——让每一位参与的教练和学员都感受到成就感和惊喜感。

003 作为策划者,在一场活动的组织过程中的最重要的作用是什么?

定好目标,找好人,组织人与人之间的合作关系,至少需要三个会议

第一次会议:团建动员会(1.让大家需要足够熟悉,够熟悉才够默契,我们需要有破冰动作;大家确定目标,给予彼此信心,讨论,分成小项目组确认第一负责人,让每一个人清晰动作进度与目标)

第二次会议:推进进度会(每个项目第一责任人需要告知所有人他的推进进度,是否需要战友帮助,第二观察项目推进中的问题,促发大家讨论,后续改良方法)

第三次会议:总结复盘会(每个人从自己角度出发,分析优势和机会点,迭代我们活动方案,为下一次活动做储备,

需要形成SOP文档进行留档)

会议形式可以语音、文字、电话等方式,实际情况实际分析

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