Day 9/21 15+詹婷婷+杭州
【书籍名称】《大产品，小团队》
【阅读提炼】
1、在敏捷转型中，项目经理如何转变？要由指挥官变成服务者，帮助团队发现研发过程中的瓶颈，并及时采取措施清楚障碍；有足够的耐心说服和影响他人，遇到困难时寻求管理层的帮助，收到外界挑战和动摇时，对自己、团队、组织有坚定的信心，能把自己融入团队，持续改进。
2、除了按敏捷的模式运转以外，也要让大家了解每个会议背后的意义和目的，避免形式化。
3、大团队大平庸，小团队高效率：根据哈佛心理学家Hackman的研究，随着团队成员人数的增加，团队内沟通链路呈几何形增长。小团队是提高团队效率的一大法宝。
4、技术篇：工欲善其事，必先利其器。打造高效的敏捷团队，不仅和组织架构、研发流程、团队氛围有关，还需要强大的工具支持，才能切实提升团队的交付能力。
【实际运用】
1、晨会为了避免大家变成汇报会，把三个例问改为：昨天是否达成了目标？今天计划是什么？没有达成目标的困难或阻碍是什么？
2、在团队当前项目中，通过绘制项目进度图表的方式，及时帮助团队暴露问题，让团队看到问题并自发解决问题。
3、工欲善其事必先利其器：在自己学习过程中也要注意利用一些好的工具来提高自己的学习效率，比如印象笔记等；比如工作中用Excel小技巧提高工作效率等。
【下一步行动】
1、晨会三问打印出来贴在墙上，引导团队自问。
2、绘制3.0改版燃尽图并发群里，展示当前项目情况。
3、开每个会之前，跟大家明确这个会议的目的和意义，提高会议参与度和效率。
【每日一句】
不要为团队做太多的决定，把问题交给团队，相信团队才是最好的问题解决者。
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