贝壳左晖说：
做难而正确的事情。
Pual Graham 在《⿊客与画家》中说：
「假定软件有两个候选的新功能，它们创造的商业价值完全相同，那么我们总是选择较困难的那个功 能。不是因为这个功能能带来更多的收⼊，⽽是因为它⽐较难。我们很乐于迫使那些⼜⼤⼜慢的竞争 对⼿跟着我们⼀起⾛进沼泽地。
创业公司就像游击队⼀样，喜欢选择不易⽣存的深⼭⽼林作为根据地，政府的正规军⽆法追到那种地 ⽅。我还记得创业初期我们是多么筋疲⼒尽，整天都为⼀些可怕的技术难题绞尽脑汁。但是，我还是 感到相当⾼兴，因为那些问题连我们都觉得这么困难，那么竞争对⼿就更会认为是不可能解决的。
如果你要选择是坐在家⾥看电视，还是外出跑步，那就出去跑步吧。这个⽅法有效的原因可能是遇到 两个⼀难⼀易的选择时，往往出于懒惰的缘故，你会选择较易的那个选项。在意识深处，你其实知道 不懒惰的做法会带来更好的结果，这个⽅法只是迫使你接受这⼀点。」
廖⼀梅在《像我这样笨拙地⽣活》中说：
我的问题是，我知道⾃⼰很笨，但没有⼈相信我笨。我的笨不是脑袋不够⽤不好使，⽽是在竖着「容 易」和「艰难」两个路牌的⼗字路⼝，我永远选择「艰难」的那⼀边。在从⼩到⼤、数不胜数的每⼀ 次选择中，我⼀⽽再再⽽三地这么⼲，⼀路这样沿着「艰难」的路牌⾛了过来。 年轻时并不知道⾃⼰要过什么样的⽣活，但⼀直清楚地知道我不要过什么样的⽣活。那些能预知的， 经过权衡和算计的世俗⽣活对我毫⽆吸引⼒，我要的不是成功，⽽是看到⽣命的奇迹。 ⽽奇迹，是不会在容易的道路上绽放的。也许，在所有不被看好，⽆⼈尝试的错误的选择的背后，会 有不曾⻅到的可能，不曾设计的未知。未知让⼈恐惧，引⼈好奇，也因此证明你的勇⽓，成就你的⾃ 信。在每个死胡同的尽头，都有另⼀个维度的天空，在⽆路可⾛时迫使你腾空⽽起，那就是奇迹。
⼤多数⼈倾向于回避难的东⻄。⽽是选择那些简单的东⻄。有时候，简单的东⻄⽐真正困难的东⻄拥挤 得多，困难得多。别⼈不做，你做了，你就是最有竞争⼒。 不要怕事，事来就要把它做好。不要怕难，难搞就⽤办法把它解决。
斯蒂夫·康拉德说：难做的事和应该做的事往往是同⼀件事。
实务学堂校⻓欧阳艳琴:
我知道没那么容易。但「难不难」不是我要考虑的，我只考虑它「对不对」，是不是真的能解决真实 的需求。反正我准备花⼗年、⼆⼗年来做⼀件对的事情。我不需要快速的成功，更不需要证明我⾃ ⼰。对的事情，总是会有⼈来做的。成功不必在当下，也不必在我。
总统肯尼迪说：
我们选择登⽉。我们选择登⽉……我们选择在这个⼗年登上⽉球，并完成其他的事，不是因为它们很 简单，⽽是因为它们很困难，也是因为这个⽬标可以统筹和测试我们最为顶尖的技术和⼒量，也是因 为这个挑战是我们乐于接受的，是我们不愿推迟的，是我们志在必得的，其他的挑战也是如此。 ⻢奇说： 我们不过是茫茫宇宙中的⼀粒微尘，⽴身扬名，不过是⽆知者的幻想。我们所有的希望都是微不⾜道 的，除了对我们⾃⼰⽽⾔。 某样东⻄之所以重要，是因为我们选择让它重要。我认为，对我们⽽⾔，重要的也许是，在我们短暂 的⼀⽣中，在我们卑微的⻆⾊中，尽可能给⽣命添加更多的美⽽不是丑。
Ray Dalio：
想象⼀下，为了拥有美好的⽣活，你必须穿越⼀⽚危险的丛林。你可以安全的留在原
地，过着普通的 ⽣活；也可以冒险穿越丛林，拿到你梦寐以求的奖励。花点时间想想这事，因为⽆论其形式如何，都 是我们所有⼈都必须做出的选择。
以上引用自《笨方法手册》，说的太好了，我不情不自禁全部摘抄了。
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