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上一个互联网阶段，大家都在强调产品思维，产品的美观度、简洁度、可用性、性价比，一切围绕着产品进行。任何商业模式都有一个红利基础。互联网红利分为两部分：技术红利——生产、渠道成本持续降低；人口红利——换机潮、入网潮的爆发，需求的爆发。
产品经济时代，讲求的是规模，需要最大限度降低成本，最大可能卖出更多的产品，但随着生产效率的提高，市场逐渐饱和。
移动互联网发展到社群经济时代，技术红利、人口红利早已消失，取而代之的是社群红利。什么意思呢，就是社群人口远大于社会人口，因为一个人可能进入了多个群，有的甚至成百上千个群，社群累加出来的总人口大大增加，一个人可以被多次计数。
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这就给我们启示，社群不能围绕着社群本身，而是要围绕着每个具体的人，社群人数规模的单向增大，远比不上每个用户的需求层级叠加数量，这还省去了大量的中间成本，因为用户已经在这里了，他有多少需求都可以拿来挖掘。一个人数上千的社群，运营压力已经很大了，如果翻到五倍，无疑又要增加运营成本，还要进行分流。但从每个用户那里再挖掘更多的需求点就没有这些问题，需求量变大，但运营压力没有成倍数增加。这就是为什么有的社群只有几百人，但依然活得很好，有的社群上万人，但鲜少实现转化。
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社群时代要切换到用户思维，以用户为核心，谁率先进行了社群化的企业运营，谁也就能够取得这个时代的成功。以后评价一个企业的标准，不应该是财务报表关注的资产增值和现金流量，而应该是你的社群资产，也就是说，你的用户中有多少是你的粉丝，粉丝中有多少是你的铁杆。小米可以做手机，也可以做净化器、移动WIFI、电视，受众还是这些人，小米满足了他们的不同需求。罗辑思维也是如此，可以卖书，也可以卖月饼，用户都是同一批人，这里还解决了很多低频产品的复购问题。产品只是一个入口，他可以帮你聚集用户，但那之后，用户才是最终入口，你可以围绕用户开发很多产品，这叫做用户经济。
社群经济是建立在用户基础上的，产品不再是中心，任何产品都是为用户服务，为用户需求存在，用户不需要的时候，可以立马放弃它，一切产品只是转化流量价值的道具，只是实现用户价值的道具。
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