在一个牛逼的“产品经理”眼里，这个世界上从来没有完美无缺的产品，就好比全世界都是钉子，他本人就是那把锤子，看什么不满意，就想上去给一锤子！
这就是纠偏，优秀的产品经理人都有这个爱好，也有这个能力，比如我们伟大的乔布斯，张小龙，扎克伯格，他们的产品在经过不断更新换代之后，开创了一个人类前所未有的体验时代，并不断丰富发展！
在现代社会里，要求每个人都至少成为合格的“产品经理人”，那么在专业的产品经理眼里，他们是怎么来观察一件产品的，是用什么逻辑来判断它的优劣的？
如果用产品经理判断产品的那一套逻辑，去判断一个人，去判断你的结婚对象，你是否还满意？
所以，如果想结束单身，就必须把自己当成一件产品，你就是自己的产品经理人，要不断去打磨自己，你既是那把锤子，也是那颗钉子。有事没事锤两下！
那么产品经理看一个产品的那一个完整框架体系到底是什么？
人和产品的五个层次
用产品大师梁宁的话说，人和产品一样，都可以分为由外到内的五个层次，下面我来一一介绍一下。
第一层——感知层
一个产品，你看到它，通过颜色、形状等去判断它设计的美不美。一个人，你看到他，通过他的身材、外貌，着装打扮和谈吐等形成你的第一印象，这就是最外层的感知层。
既然大家都是“颜值派”，都是通过外在形象去判断一个人，那么在最外层的感知层，我们就要做好形象设计。
第二层——角色框架层
一个产品，假如它是电饭锅，那么它就是用来煮饭的，不能用来炒菜，一个人，他是一个军人，或者培训师，那么我们可以明显的感觉到他身上角色的痕迹。
就像我们在办公室，和公司的同事交往，都是基于各自的角色去对接。我们聊的东西，都会为我们的角色所控制。
我们的工作框定了我们的角色，和能力边界。经过角色训化，我们都变成了同类产品，或者说，我们不合格。
和一个人相处，这都是最浅层的关系，了解这两项就够了。
如果要脱单，知道这两项，当然不够！
第三层——资源结构层
这就必须进入一个人的第三层，这可能包含一个人的精神资源，财富资源，人脉资源等，这个世界不存在两片相同的树叶，当然也就不存在两个相同的人，也就是说我们是不一样的！
比如说我们出生不一样，你生在大城市，我长在小农村，先辈的财富累积和从小的生活环境可能不一样。
我们小时候上学可能是一样的，但上大学的时候，你去了北大清华，我去了北大青鸟，我们看的书，我们学的专业，我们的精神资源是不一样的。
大学刚毕业，我们可能都是实习生，过个两三年，你是公司高管，我还是小职员，或者说你直接辞职回家开公司去了，因为我们的人脉资源不一样。
对比婚姻爱情的关系进程，进入到这个阶段，就是男女双方都见了家长了，对彼此的情况，了解得比较透彻了，可能就此结束单身。但还有一些人，可能还会继续观察下去，这就进入到第四层。
第四层——能力圈
一个人的“感知层”，决定了他给人输出的“第一印象”，“角色框架层”决定了他的能力和行为边界，“资源结构层”决定了他能做多大的事，如果不满足于现状，他就会扩大他的能力圈层。为什么不满足于现状？我们不说“是因为梦想”，那是老板才说的事，用产品经理的话说：“一个人的内核，是他对自己存在感的定义。”
第五层——战略存在感
“我是谁？，我从哪里来？要到哪里去？”，对于这一层，无数的古今中外哲学家问了自己这三个问题，产品经理似乎要当一回哲学家。所以，要追问的一个问题是：一个人，他对他自己为什么而存在，到底是怎么感知的。
“存在感之于人就好像生存之于动物一样，是触发情绪和推动行为的开关。”
狮子为什么要去猎杀其他动物？大家一起安安静静地逛逛大草原不好嘛？为什么要打打杀杀呢？因为它饿了，生存条件不满足，事关生死，大家只能拼命奔跑。
人为什么每天奔波劳碌、焦虑不安，甚至可能每天吃不好饭，睡不着觉？其实是因为我们的“存在感”没有被满足。
一个人的存在感被满足了，他的能力圈就不会再扩充了，就好比大部分女人结了婚就不再化妆，男人被满足了就不会奋斗了一样。
有些人，可能满足于家庭就够了，有些人需要更大的舞台，需要在职场、在行业中、在社会影响力中去找到自己的存在感，去确认自己的存在感。
这就是一个产品经理看待一个人的完整框架体系！
我们就像拨洋葱一样，一层一层去了解一个人的内核，如果我们追求一个短期关系，比如谈个恋爱，了解前面两层，即“感知层和角色层”就可以了，如果我们要追求长期关系，比如结婚，选创业合伙人什么的，那么我们就要做一个更深入的了解。
“没有任何一个人是完美适配另一个人的成熟产品，你需要看到的是一个人能够持续让自己变化的内在动力。
然后在漫长的不确定的未来里，明确你们两个人是不是能够一起拥抱不确定，拥抱变化，在变化中变得成熟，彼此适配。”
这才是一生中，一个人和另一个人最为关键的东西。
这是梁宁老师原话，我觉得很有道理，而说到这里呢，我不得不提一下另一个伟大的人类需求层次理论：即马斯洛需求层次理论
因为我发现，产品经理看待产品的五个层次，和马斯洛的五个需求层次理论何其契合。
感知层就是满足生理需要
角色框架层就是满足安全需要
资源结构层就是社交成果的体现
能力圈层就是满足尊重需要
存在感就是自我价值的实现
也就是说，一件产品，要做到爆款，它就必须满足马斯洛的这五个人类需求层次理论，或者说它要至少极度适配其中一个，否则它不可能成功。
人亦如此，要做的就是不断去扩大自己的能力圈层，优化自己的资源结构层，以最大化满足马斯洛需求层次理论，并据此维护和巩固我们需要的长期关系。
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