一位朋友在自己的企业创办的500人公司的团队中已举办2年多的读书会，近期发现请假的人开始多起来，同时也想了解如何深度地延续企业读书会。
经过了解，企业读书会在每月2次的周四20:00-21:00举行，线上听音评内容，然后在微信群内分享，分享主题已管理能力提升为主。由主持人对发言者进行点评，目前的问题是参与人员数量有下滑。
根据以上描述，我交流了以下建议：
1、主题内容需要调整：
2、参与者分工需要划分：
3、注重参与者需求调查：
4、月度读书会分享主题与将近期经验及管理目标经历保持写作同步性；
具体解决方案如下：
1、主题内容如何调整？将100%提升管理能力的书籍更改为工作类书籍：非工作类书籍的比例为6:4。企业期望中层管理者不断提工作技能，所以把读书会理所当然地当作管理释放的阵地。其实，读书会这个土壤，应该属于双向沟通的风景地，在这里，应该表达企业文化和对团队关爱的表达，非工作类的书籍可以考虑员工个人成长、家庭亲密关系、个人心里、哲学思想等非工作类分享，以打开和谐通道及减压的关键作用。
2、如何对待参与者？指责分明，轮岗自治。
主持人：策划内容、分享引导；
笔记侠：完成分享者发言的文字输出；供未在线的人员完成快速复盘。
观众：如何发言，如何共鸣他人内容；
3、需求调查：问卷或口头访谈。在相对开放的情况下完成参与读书会的需求调查、汇总、分析。服务于阶段性读书会。
4、月度读书会分享主题与将近期经验及管理目标经历保持写作同步性；近期有大咖或培训师在企业内完成培训，企业的阶段性目标，都值得协调读书会一起奔向目标。集中用力。
一个小时的电话，在回答间，我也又了很多的思绪，企业中的读书会，有多维的服务目标，制定读书会计划前，这个目标需要上层建筑的确定。虚拟小组的建立与使用也是如此。
学习型组织，重点不在学习，而是在于学以致用为企业发展提供智慧燃料。
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