什么是趋势？趋势表示人或事物发展的动向，这种动向是未来变化的方向，是尚不明确的，或是模糊地可以确定的。有点绕吧？其实股票投资者都是伟大的趋势分析家。如果认为在未来某一时期持续涨势，那就叫牛市，买！相反若认为未来某一时期持续跌势，那就是熊市，卖！在股票投资者看来，趋势就对未来股票指数走势的一种判断，牛市和熊市就是股票市场未来变化方面两个相反的趋势。
要形成战略远见，分析组织及其环境未来发展变化的趋势至关重要。所谓趋势法就是利用事物的因果关系和相关关系,运用大数据挖掘和统计分析技术，根据过去的持续现象及其联系来推断未来发展的预测方法。应用趋势法的关键是分析事物的联系，这需要丰富的知识面、开阔的眼界，需要从用全局的观点、联系的观点和发展的观点分析问题。
中国人口政策的变迁表明，预测未来人口总量及结构变化趋势，形成战略远见，对制定经济社会政策特别是人口政策是多么的重要，而错误估计趋势会带来什么样的后果。
1957年，著名经济学家马寅初先生，根据当时人口统计数据，分析了建国初期影响人口增长的各种因素，提出中国将迎来人口高速增长期。同时他认为，人口过快增长与工农业生产、农民生活、资金积累、科学研究、人口质量、资源等发生矛盾，富有远见地提出实行计划生育的政策建议，具体的实施措施是“二个有奖，三个有罚”和节育。
开始，毛泽东主席是赞成这一观点的。他说，“人类要自己控制自己，有时候使它能够增加一点，有时候能够使它停顿一下，有时候减少一点，波浪式前进，实现有计划的生育。这一条马寅初老讲得很好，我跟他是同志。”然而，1958年，陶醉于“大跃进”的喜悦之中，在《介绍一个合作社》一文中他提出了著名的诊断，“除了党的领导之外，六亿人口是一个决定的因素。人多议论多，热气高，干劲大。”之后中国人口的确实现了“波浪式前进”，但人多连温饱都解决不了的严酷现实，迫使不得不于八十年代实施了最严格的以“独生子女”为核心措施的计划生育政策，计划生育甚至成为最基本的国策。然而这一方法仅控制了人口规模的增长，2015年的总和生育率仅为1.05，为全球最低，伴之而来的是人口在年龄、性别、区域和民族等方面结构失调，比如人口老龄化问题已提前到来。2015年计划生育政策已调整为“全面实施一对夫妇可生育两个孩子政策”。但为时已晚，未来人口结构将更加尖锐。
准确把握人口总量和结构变化的趋势，制定富有远见的人口政策，对世界人口第一大国的重要性不言而喻。
从战略远见视角看，人类发展的趋势是最重要的。牛津大学哲学教授、人类未来研究院院长尼克·博斯特罗姆（NickBostrom）提出了人类未来发展的四种模式：兴衰交替、稳定发展、灭绝、腾飞。他很悲观，认为人类更有可能毁灭于自己之手。
运用趋势法培养战略远见应从以下方面入手：
把握“大趋势”。即从全球角度、从经济、政治、技术、环境等诸多宏观因素的变化，预测经济社会发展的总体趋势。美国社会预测家、未来学家约翰·奈斯比特1982年出版《大趋势--改变我们生活的十个方面》。论述了美国社会发展的趋势，认为美国社会正在从工业社会向“信息社会”转变之中，在这个根本变化的影响下，美国的基础工业、区域发展及贸易都将发生根本性的变化，并将影响到每个人的日常生活、工作和政治态度。
关注“小趋势”。比尔·克林顿能成功竞选美国总统，与他的个人魅力和美国选民的选择相关，但在这背后，战略顾问马克·佩恩功不可没，正是他的策略为克林顿争取了众多的“小群体”的支持。马克·佩恩的策略就是利用“小趋势”。他认为，在美国3亿人口中，只要有1%，即300万人口在价值观或生活习惯，或行为方式，甚至在身体特征上相同或近似，从而构成了一个群体，且具有目前社会不能满足的共同需求，即是一种“小趋势”。“小”就是新的“大”。这些人数不多却充满活力的新群体，正在社会发展中起着重大作用。马克·佩恩正是在比尔·克林顿的竞选中加入了争取如“足球妈妈”等诸多小群体的策略，从而改变了竞选结果。
经济全球化和移动互联网的共同作用，论坛、贴吧、网站、圈子、群、个性APP等网络工具为这些有某类共同需求的小群体提供了十分便利的条件，个人主义被注入了新的活力。只要让这些“小群体”做出与主流人群相反的选择，就足以形成一次能够改变世界的运动。由于中国的人口是美国的四倍多，或许占人口
千分之二或三的人群就可能形成小趋势。
警惕“黑天鹅”事件。在趋势法预测中，我们假定：事物的特性不会发生突发性的变化，且是按时间延续发展的；影响该事物发展趋势的各种因素在预测期内是不变的，或者至少是稳定的。但是事实上，事物的发展中会出现突变，不可预测的重大稀有事件，它在意料之外，却又改变一切。欧洲人认为天鹅都是白色的，“黑天鹅”曾经被用来指不可能存在的事物，然而在澳大利亚发现的黑天鹅，击溃了这个看似不可动摇的信念。塔勒布教授在2007年出版《黑天鹅：如何应对不可预先的未来》，他从人类认知的局限性出发，分析了黑天鹅事件，即不可预测、没有先例的重大稀有事件，具有意外性，它产生影响重大。他提出了两个基本的概念，平均斯坦和极端斯坦。在理想的平均斯坦，特定事件的单独影响很小，只有群体影响才大；在极端斯坦，个体能够对整体产生不成比例的影响。我们在运用模型预测未来时，大多数方法是平均斯坦，但我们面临的问题可能是极端斯坦。因此形成战略远见时，还应对不可预知事件形成“远见”。苏格拉底说，唯一真正的知识是知道自己的无知。在预测趋势时我们一定要知道趋势的另一面，未来事实上是不可预知的。你看见几百万只白天鹅，也不能轻易预测“所有天鹅都是白色的”。
以乐观主义精神在不确定的未来中认清趋势。培养战略远见，就是要看清未来的趋势，对未来充满信心，但对未来我们最能确定是什么呢 ？就是未来是不确定性的，看不清楚，道不明白。彼得·蒂尔在《从0到1》中，把人们看待未来的方式分解为两维的矩阵，第一个维度是，你的看法明确，还是不明确？第二维度是，你是乐观，还是悲观？这样就我们将看待未来的方式分为四种类型：
对未来不明确的悲观主义。未来是阴郁的，对其束手无策。不明确又悲观，所以得过且过，没有远大的想法。例子是1970年后的欧洲。
对未来明确的悲观主义。未来是可知的，但却是暗淡的，所以必须做好准备。他举的例子居然是中国。外国人认为我们增长很快，而我们却害怕速度掉下来，
公众也知道“冬天”即将来临。
对未来明确的乐观主义。如果计划缜密，工作努力，未来会比现在更好。1950至1970年的美国，曼哈顿计划、阿波罗计划、美国梦、改变世界是其主题。
对未来不明确的乐观主义，知道未来会变好，但不知道有多好，不制定具体规划。1982年以后的美国是这样，当今的世界也是这样。
战略远见，就是在充满不确定性的未来中寻找确定性的东西。市场是波动的，但人性是稳定的；环境是变化的，但规律是持久的；心情可以喜怒，但心态却可以保持乐观。战略远见就是用乐观主义的精神，在不确定的未来、变动的市场、变化的环境中寻找和把握趋势。
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