三观！

宏观、中观、微观，这是我们经常听到的三观，三个层次。但是梁宁老师讲的三观却给了我一颗敢于面对不确定的心，让我在很多不确定中能静下来，看一看自己缺什么？怎么补？给了我一个特别好的思路。

中观就是套路，学习招数。

拿律师这个行业来讲，授薪律师就是中观，在一个大公司里会教会你各种套路。大学毕业去大公司是有价值的，因为套路有价值。套路像武功招数一样，是前人总结的有效经验。

梁宁老师讲，除非你打算在大公司呆一辈子，否则最好不要超过5年。

因为大公司教你套路，同时也会深深地把你角色化，让你只能作为系统的一个角色，习惯系统内的生存。

如果你打算一直做授薪律师，也不是不可以，只是不会有太大成就。

套路可以让你更有章法地展现自己，成为系统内按指令行事的公司中层。想要做到公司中层的人可以练好自己的套路。

如果你为既定资源，既定需求的系统服务，套路足以胜任。因为一件事做到什么程度，多一点少一点的刻度，有领导控制，有系统控制。

但是如果你想依靠这门手艺，自立门户，博得名利，那么你面对的是整个市场的竞争与用户的分流。你每时每刻，都需要面对每一个细节的取舍。没有人告诉你“可以了”，没人告诉你对与错，甚至用户给你的反馈都是混杂的。

你如何做出每一个微小的决策，持续迭代，持续优化？

转化到律师这个行业，实习时，跟着师傅时可能不会有太大压力，对案子的把控自己大多是师傅指导。当自己独立职业后，好多事情都需要自己去做，自己需要面对的每天各种的不确定。但在这个过程中你会建立对案子的微观体感。

微观体感，成为高手。

微观体感就像是自由职业的律师。他们都是自己谈案子，如何谈，怎么说能让客户签单？市面上也有一部分书是教会这些套路的，但这些需要更多的实践。一点点实践一点点去改。

如何做好一个案子，如何达到预期的效果？如何与公检法沟通？这些都是需要练习。每一步不会有人告诉你该怎么做，只有自己多练习，去悟去总结。

微观体感有个很好的例子，达芬奇画鸡蛋这个大家都知道。

用普通人的视角来看，鸡蛋都一样。但要是成为一个伟大的画家，就要不断练习，在最不容易建立观察的地方，建立每一个微小处的觉察。

梁宁老师举了一个例子。日本一位做寿司的师傅叫小野二郎，一部有关他的纪录片叫《寿司之神》。

小野二郎做寿司时间超过55年，直到70多岁，他还对寿司有很多新想法。

纪录片里讲小野怎么带徒弟：

在小野二郎的店里做学徒，首先必须学会用手拧毛巾，毛巾很烫，一开始会烫伤手。没学会拧毛巾，就不可能碰鱼；然后，要学会用刀、料理鱼。十年之后，徒弟才能煎蛋。

十年的基础训练完毕，一名学徒终于够格煎蛋，却发现自己似乎永远无法满足师傅们的标准。他又花了4个月，经历200多个失败品后，做出了第一个合格的煎蛋。

小野二郎说：“这才是应该有的样子”。终于承认这名学徒为“职人”时，他高兴哭了。

这是微观体感。煎蛋就是小案件，通过代理小案件，不断的练习，建立自己对案子的微观体感。所以不要觉得有些案子小不愿意接，而要像煎蛋一样练习。

微观体感就是锻炼我们的匠人精神。体感的建立不是几天就可以有的，需要练习需要时间，在漫长的练习过程中能不能坚持下来就要看个人毅力了。

小野二郎的徒弟在师傅身边日复一日地练习，有师傅的指导。律师能找到一位愿意教你的师傅，那实在是特别幸运的事，更多的时候都是靠自己去把控、去体验。

宏观能力就是打大仗的能力。

宏观能力如何练，梁宁老师说，找庄家，试图理解庄家的思路。

这个能力是我可望而不可及的。

律师也要有对大环境，大形势的明锐观察力，对于自己所从事的细小领域有定位，有预期。

宏观能力就像是律所的合伙人，对整个所的发展要有一个把控。如何在这样的互联网时代里，寻找机会、流量，找到机会、流量，做出大的引流产品。