美文网首页
九宫格人才举措:绩效—潜力

九宫格人才举措:绩效—潜力

作者: idolatte | 来源:发表于2021-04-21 21:37 被阅读0次

Tier 1 #9卓越人才是公司中双商高的业务骨干,绩效和潜力都是其他人的榜样,可塑性强,不超过5%的人才,是企业未来重点培养发展的对象,具备提拔两个及以上层级的潜力,需尽快提拔以防被挖走。

Tier 2 #6高绩效-中潜力和#8中绩效-高潜力的人群是企业中的核心人才,经过3个月-1年的培养周期就可以提拔到更高的一个层级,这部分人占比不超过10%,是企业需要给予设置目标进行历练的人群,企业应根据共性短板设计针对性的培训,是非常有潜力的群体。

Tier 3 #3高绩效-低潜力的群体是企业中的技术专家或“有资源”的人才,虽然提拔的可能性很小,但是可以作为其他人员的“导师角色”。#5中绩效-中潜力的人才是企业中的骨干人群,人数占比较多,也是企业中的保留的对象,为其设置绩效挑战目标,能让其在岗位上获得更多的进步。#2中绩效-低潜力的人才其绩效水平不错,但是存在工作方式上的不足,应注重对其绩效管理,设置绩效挑战目标,使其更胜任现在的岗位。

Tier 4 #7低绩效-高潜力的人才是企业中的在岗时间少于6个月的“新人”或者不投入工作的“老人”,对于这个人群,需要设定考察期,对于能够点燃其绩效的人员给予一定的时间,对于人岗不匹配的人员考虑调岗。#4低绩效-中潜力的人员可能是企业中的新人或者执行能力差的人,导致其绩效不达标,需要分析绩效差的原因,对其进行考察,设置绩效改善的目标,部分人员需考虑调岗。#1低绩效-低潜力的人员是企业中的问题员工,无论其绩效还是潜力都与当前岗位要求差距太大,需考虑调岗或者降职,准备接班人。

九宫格:绩效-潜力

相关文章

  • 九宫格人才举措:绩效—潜力

    Tier 1 #9卓越人才是公司中双商高的业务骨干,绩效和潜力都是其他人的榜样,可塑性强,不超过5%的人才,是企业...

  • 分步骤告诉你做人才盘点

    整体来说,人才盘点需要与绩效考核相关联,在绩效考核的基础上了解关键人才的绩效与潜力,然后才是九宫格人才梯队盘点,而...

  • 人才盘点为什么多用九宫格工具

    问:人才盘点为什么多用九宫格工具,而且九宫格的两位维度是“潜力”和绩效? 答: 人才盘点评价员工的一个导向是“员工...

  • 人才盘点四点

    人才盘点, 第一看认知。也就是需要了解什么是人才盘点,尤其是人才盘点中提及的九宫格中的潜力和绩效指标的把握。 第二...

  • 如果不是走专家路线,就别假装“坚持”。

    在阿里做年度人才盘点的时候,有一个重要的人才潜力逻辑,即是当年的业绩与未来的潜力分开。比如,这个员工可以是绩效优秀...

  • 盘点人才的三个维度

    人才的盘点可以从三个维度着手,即能力、价值观和发展潜力。 1.能力的盘点主要根据员工的绩效完成情况来分析,绩效好的...

  • 盘点人才的三个维度

    人才的盘点可以从三个维度着手,即能力、价值观和发展潜力。 1.能力的盘点主要根据员工的绩效完成情况来分析,绩效好的...

  • TD人才发展实践

    1、高绩效以及高潜能人才 一般,高绩效人才并不是高潜能人才,根据研究发现,仅有29%的好绩效人才是高潜能人才,而有...

  • 团队管理八大工作法之二(人才评估)

    绩效-能力九宫格 271绩效评价用于兑换现金能力评价用于晋升或岗位调整 绩效管理核心价值 企业目标与个人目标联系无...

  • 能力、绩效与潜力的区别

    在管理中能力、绩效和潜力的测评是一个难题,这也是我们在人才盘点中经常会用的3个重要因子。今天我们从结果VS过程、时...

网友评论

      本文标题:九宫格人才举措:绩效—潜力

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/gdctrltx.html