美文网首页
如果不是走专家路线,就别假装“坚持”。

如果不是走专家路线,就别假装“坚持”。

作者: 凯瑞理想生活代言人 | 来源:发表于2020-07-07 11:56 被阅读0次

在阿里做年度人才盘点的时候,有一个重要的人才潜力逻辑,即是当年的业绩与未来的潜力分开。
比如,这个员工可以是绩效优秀,但是潜力低。他往往做着关键不可或缺的事情,肯定完成得不错,所以当年绩效优秀,但是该员工思考力有限,或者工作中缺少开拓意识,不能创新,都会被判定为潜力低。
这样的员工如果不主动思变,很可能在一到两年内被新来的年轻的同事代替。

2020年底,国家事业单位将取消“编制”,全部改为合同工。一点也不意外,或者说,这是我意料之中的。毕业那年,面对各种选择时,我最不考虑的一项就是考公务员。西方经济学告诉我们,经济世界的本质是竞争,我从来不相信世界上有铁饭碗。

任何看上去容易的、免费的人生,都被暗地里标上高价。而一个人无法支付的天价,就是时间逝去,你没有办法从头来过,身边的同事比你年轻比你便宜比你好用。不淘汰你,淘汰谁?

两个办法改变“宿命”。

一、如果你所在的行业,所在的岗位,你觉得发挥了自己的优势,就在这个行业里成为专家。
怎么“体检”是不是发挥了优势?主观“体检”:自己工作中比较得心应手,9成以上的工作可以顺利完成,或者通过1-2个月的职业技能培训是可以完成的。客观“体检”:拿到团队优秀的考核成绩。
怎么成为专家?程序化的事情,把他用流程提高效果,用扶帮带别人来提高自己的综合能力和影响力。让执行简单事情的时间减少,效率提高。逻辑性强的工作,从思考项目的本质,往往找到关键节点解决问题比按步就班要加速10倍。不同的项目差异点较大,想深入讨论的,可以收藏点赞关注评论。

二、如果不是走专家路线,就思变,假装坚持感动不了任何人。职场很简单,大家用价值交换金钱。
如果你“体检”之后,该行业该岗位不是你的“天命行业”,而且你还有重要的技能和特长没有发挥出来,则主动去改变。比如,我在2007年身在遍地黄金的地产行业,但是的确不是我的爱好所在,我进入了当时工资收入要低很多的电商行业。如果还年轻,28岁以下还来得及,找到能发控自己特长的行业,忍受短期的收入下降。如果已经年纪略大,先求稳,考虑副业进入另一行业的机会。

本次分享由阿里人才盘点有感而发,大型公司的企业文化越来越多影响整个社会的企业文化,千万不要觉得还有铁饭碗。我在十几岁看到父亲下岗的时候,就已经明白这个道理,只能靠自己用个人价值交换金钱。

我是凯瑞,前腾讯广告负责人、阿里管理层:职业理想是以个人人设影响10万人建立品质生活的价值观;生活理想是生命结束前,走遍7大洲,花掉所有积蓄,如我来这世间时两手空空。

相关文章

  • 如果不是走专家路线,就别假装“坚持”。

    在阿里做年度人才盘点的时候,有一个重要的人才潜力逻辑,即是当年的业绩与未来的潜力分开。比如,这个员工可以是绩效优秀...

  • 专家和管理,哪个更有利于职业发展

    多数企业员工的职业发展都是两条路线,管理路线和专家路线。工作多年后,我面临一个选择,是走专家路线还是走管理路线,多...

  • 做好基层管理的关键

    一个人在职场工作三五年后,就面临着两条路去选: 一个是走专家岗路线,成为某个专业领域的专家; 一个是走管理岗路线,...

  • 一年顶十年之剽悍江湖老铁故事【5】

    【走专家路线,会让你更容易脱颖而出】 剽悍一只猫在《一年顶十年》里写道:“走专家路线,会让你更容易脱颖而出。” 剽...

  • 12/100 专业路线和管理路线,走哪一条

    “很多企业都是两条职业发展路线:管理线M线和专家线P线。自古以来,学而优则仕,业而优则管。是不是走管理路线更有前途...

  • 去不熟悉地方走走,观察记录

    每天都需要散步,到处走一走,看一看。 如果散步的路线,能够每天变一变,那就最好了。 总是走重复的路线,这样就没有什...

  • 一道测试题,让你理解什么是管理

    在一家公司工作几年后,或者在30岁左右,你的直接规划会出现一个分叉口。是走P路线【专家路线】还是M路线【管理路线】...

  • 客气

    别假装礼貌你也可以继续假装 可以笑了脸别僵着 军人以服从命令为天职可你不是我也不是

  • 《芬妮的旅程》:犹太孩子的逃亡历程

    “千万别表现出害怕,绝对不行。如果害怕,就假装不怕。” ——《芬妮的旅程》 影片《芬妮...

  • 如果

    如果你不是足够伟大,就别拒绝平凡的工作;如果你不是足够幸福,就别瞧不起平凡的幸福;如果觉得自己很平凡,那就面对...

网友评论

      本文标题:如果不是走专家路线,就别假装“坚持”。

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/ugzwqktx.html