绩效-能力九宫格

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绩效评价用于兑换现金
能力评价用于晋升或岗位调整

绩效管理核心价值

企业目标与个人目标联系
无法衡量就无法管理

纯业绩管理的缺陷

偶然成分，评价差错20%
领导干预因数
岗位差异

干中选才

3-4-3
能力动态变化，每年都要进行评估

能力评估+潜质评估

成长因数：
跨界思考
好奇心与学习力
社交与同理心
情绪管理

利用分级进行胜任力评估

行为分级

被动不执行
被动执行
主动执行
面对困难和压力依然执行
甘冒风险勇于执行

行为分级步骤

划分能力发展通道
管理三级、专业五级
胜任力关键区分点

确保人力资本流动性

进来容易出去难

上去容易下来难

成长长期成长法宝

战略大致正确
组织充满活力

战略无法完成正确，保持活力是关键

保持活力要领

推行任期制 > 通过九宫格评估，决定去留，防止本位主义
动态管理离职率 > 过高过低都不好
动态管理人才数量与结构 > 合理的人才梯队

适当人才退出机制

除了裁员和辞退外
辅业分流
角色转换 > 从执行层转到非执行层，顾问委员会
提前退休
内部创业