准备成为一名中型企业的人力总监，可能需要几方面：从管理的角度需要领导力、影响力，以及管理的最基本知识。管理的最基本知识包括企业管理理论，战略管理，市场营销，财务管理，会计知识等等。
从专业的角度，需要最基本的法律知识，例如劳动法，劳动合同法，个税法等等相关的法律。有些心理学知识对工作也会有很大的帮助。纯粹的人力资源管理当中包含六个模块以及六个模块的综合应用，传统的六个模块涉及人力资源规划，招聘，培训，绩效，薪酬，员工关系及组织发展。现在的人力资源管理理论当中，很前沿的内容是人力资源的三支柱。了解三支柱以及如何运用三支柱是必须的。当然一些中小型企业，还涉及不到三支柱的应用，但是如果是大型的企业一定会涉及，尤其是大型的企业会对组织发展，员工薪酬绩效要求会比较高。作为人力总监，对组织发展人力资源规划和对于员工和企业的效益密切相关的薪酬绩效方面的处理能力要求非常高。
从作为一个招聘人员转为综合管理人员，我认为可以从人力资源规划这个点入手相对会好一些，因为招聘离不开人力资源规划，人员定编定责，与招聘工作密切相关，所以切入无缝连接；其次对于员工的绩效情况以及薪酬情况，也会了解的比较多，时刻了解员工的动态，一方面对于招聘工作会有很大的促进，一方面通过此学习薪酬绩效方面的知识能无痛切入；招聘进来员工的培训工作也与招聘工作密切相关，因为招聘来的员工是否能够在企业当中长期的和企业共同发展，培训工作离不开的。培训工作的好坏也是影响招聘工作的一个因素。招聘来的人员能否在企业当中长期生存下去，也和组织的发展有密切相关的联系。因此在招聘过程当中，与企业组织发展同步也是要着重考虑的。因此在招聘过程当中，了解组织的发展的规划与操作是很便利的。
要成为一个企业的人力总监，在招聘过程当中去深入了解每一个模块，会使你有自己的想法。当你的想法能够为企业管理做出一些改观或者一些进步的时候，说明你具备了一定的能力。要想成为一个优秀的人力资源总监，可能走的路会很长。可在招聘工作上先做出有思想的，有创意的成果，相信十年之后的你一定能因为踏实的走完每一步，会变得更加优秀。
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