作者诺顿说，在个人、职业、人际和娱乐这四件事中，我们都可以找到目的因，也就是说，我们不仅仅是在出卖时间赚钱，而是要想到我们的个人生活、我们的职业生涯的成长、我们和家人朋友之间的人际关系、我们的娱乐活动，把这些想要去做的事全部都罗列出来，并且放在一起同时做。
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怎么同时做？比如说，他要去出差，到一个地方去做演讲，他就会把全家人聚到一起，说：“咱们去旅游怎么样？”他会一边演讲一边旅游，宁肯牺牲一点收入，因为要负担更多人的差旅费，但是他还是想要带家人一起去，他会规划这样的事。
他每年规定自己要有多长时间的休假，在休假期内，他会安排一些事，既可以帮他赚钱，还不耽搁他休假。
很多人觉得自己做不到，诺顿认为，这些批评者都是对的，原因有两个：一是人们的情况都不同，二是如果你不相信自己能做到当然就做不到。
很多人总想寻找生活和工作的平衡，这个错误的方向将导致我们永远无法获得平衡。因为我们需要的是灵活性，我们要先拥有时间。
诺顿有一位叫道格的朋友，获得了一个年薪80万美金的工作机会。一位银行家朋友请他去做CEO，但是这份工作要求他到另外一个区去工作，而且要花很多时间去管理团队。
道格觉得，自己现在陪家人的时间已经很少了，如果去另一个区，会更少，他接受不了。于是他决定拒绝这份工作。
诺顿听说这件事后，特别担心道格会拒绝这份工作，于是，他和道格讨论了“实用二元性”。
什么是实用二元性？我们总是有一种二元对立的思维，即有了80万美金的工作肯定就没法照顾家庭。我们为什么不思考一下能否把两者结合，能不能有这种空间？
实现实用二元性的方法就是关键对话。诺顿让道格去跟那个老板沟通，告诉他，自己现在犹豫是否要接受这份工作：因为自己希望照顾家庭，希望老板能理解，自己可能没法全副身心地投入到工作中去，但是我自己又觉得这份工作很有意义，如果有机会成为顾问的话，自己觉得可以接受。
没有想到，道格所提的想法和要求，老板完全能够理解，因为老板也是一个很重视家庭的人。
所以，我们并不需要完全摒除所有的机会，而是去创造性地发现是否可能有另外一种合作的方式，比如做顾问而不是CEO，即使收入会低一点。可以把收入降低，但是你得保证我工作时间的灵活性，我的时间要我自己说了算。
创建翻转时间的项目，就是我们寻求灵活性的过程。在你接受一份工作或者规划一个项目之前，要先选择约束条件
约束条件是创新的前提。如果一件事情没有约束条件，就不具备创新的必要。只有有了足够清晰的约束条件，创新才有方向，才可以发生、发展。
关于什么是时间的折叠就是过去你认为100个步骤才能够实现的事，现在一个步骤就能做到了，这就叫作时间的折叠。
举例说明，一位打柴的男孩和一位放羊的女孩在一起玩，打柴的家人总是告诫男孩：“你是个打柴的，人家是放羊的，你别老跟人家玩。”什么意思？打柴男孩跟女孩玩了一天，最后会发现什么柴都没有打到，要饿肚子的；而人家放羊的女孩，跟你玩了一天，羊也吃饱了，任务也完成了，也该回家了，放羊女孩就是把时间折叠了，打柴的男孩就是时间没有折叠。
所以，职业经理人很难跟老板在一块儿玩，因为老板在玩的时候，他的公司在赚钱，他是个“放羊”的人，各种事是折叠在一起的，有很多件事在并发。所以他可以一边在海边度假一边赚着钱。而如果你是一个靠时间赚钱的人，那么你就是在“打柴”，只要你今天不“打柴”，就没有这份收入。我们从小被教育的这一朴素观念就是时间折叠。我们要学会去做好时间的折叠，才能够翻转时间。而如果我们只是简单地消耗时间，我们就失去当下。
我们可以正常地处理工作，也可以限制对你的生活和时间产生消极影响的工作量。勇敢地创建能够创造时间的项目，而不是消耗时间的项目。
其实我们每天的工作有很多，我们可以权衡一下，问问自己：我现在干的这件事是在创造时间，还是在消耗时间？
作为一个管理者，最重要的责任是每天花60%以上的时间去培养别人的成长。但是很多管理者会觉得，培养别人成长太浪费时间，不如自己干，干得快又好。于是常常就越俎代庖，替员工做决定。但其实，管理者替员工做决定是在消耗时间，培养员工成长才是创造时间。当员工成长起来了以后，他能够独当一面了，管理者就能够节省出很多的时间，用来创造出不用工作就能够赚钱的能力。这时，他的时间就比别人多了，因为别人都要拿时间来换钱，而他不需要。
所以，时间是完全可以创造的。这是一个时间与钱的相对论。
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