99%的项目经理都不知道MSP

作者: Dan独记忆 | 来源:发表于2018-01-09 17:31 被阅读0次

【背景】

中国有15万PMP专业人员，但企业项目规模越来越大，投资越来越高，在多项目并行的情况下，项目与战略目标之间存在着一些问题和困扰：

项目投资没有预期的好资源不能匹配战略大型项目群管理找不到实施路线图

战略规划和执行脱节战略目标不能如愿达成多项目的资源冲突如何协调

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【内容】

依靠传统项目管理经验，已经不能满足运作大型项目或项目群的需要，MSP要做的是帮你绘制战略地图，确保所有项目能够聚焦于这一战略，从而实现项目收益。

项目群管理发展现状

项目群管理知识体系

荐群管理系统解析

项目群管理在中国如何落地

项目群管理应用范围及影响

项目群管理的最佳实践模型

多项目的资源冲突如何协调

项目群管理适用于哪些行业

项目从战略到收益如何实现

适合人群：关注“项目转化收益”人士、PMO、高级项目经理、大项目经理、项目群经理、项目总监或PMP持证多年的项目管理人士。

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