最近看了一些管理学方面的书，这些十多年前的出版物和今天的知识热相比，更能让人体会到当时作者的冷静与深度。
看一家公司的管理方式和生存发展，不禁会让人联想到如今社会中的个人，尤其是身处产品大军中，在竞争激烈招聘谨慎期，如何以差异化优势来存在呢？
“差异化”顾名思义就是人无我有，人有我优。当通用型技能已经成为标配的时候，你的替代成本就越来越低。
而此时已经工作几年的你，是否能从这些年的生涯中归纳总结领悟到独有的经验方法论，是否对该行业有深刻的理解，是否在同等水平线上综合素质和软实力更强，这些就显得尤为重要。
不做表面的狂热分子
时代越发展，竞争越激烈，人们似乎都带有某种焦虑，于是知识付费领域风生水起。短期的授课能够提升技能，但却不一定能带给你一些思想和顿悟。
如今很多人的学习都是先Mark一下，可是往往收藏的东西再也顾不上看第二遍，就静静躺在文件夹或者网盘里。
前些年风口正热的时候，很多创始人热衷于参会，搞交际，就是没有心思耐心细致打磨产品，而后大浪淘沙，那些“PPT公司”如今所剩无几。
对于热点的追求以及知识的热爱本身无可厚非，但知识的掌握没有投机取巧，就像你播种一样，种下才有可能发芽，还有可能不发芽，更别说掩耳盗铃式的自欺欺人了。
我曾在之前的文章中也提到过，接触知识尽量找那些源头，也就是干货多一点的，而不是选取某一个分支同时又掺杂了很多水分的书籍或资料。
这能让你在同等时间内学习的内容更高效，踏踏实实钻研透一个事情远比转发或收藏十个热点有用的多。
认真为自己做个规划
说到规划这件事，其实我自身也做得不好，我从没向职业生涯规划那样给自己定3-5年的安排，因为我一直觉得“计划赶不上变化”，很多时候，阴差阳错一个机会，很多时候外界的发展已经不是你当初所预料的那样。
而事实证明，规划可以不做，但对于自己未来的道路还是需要仔细想一下。哪怕是变化来临时，能够系统性的思考今后的走向，也是一种规划。
在我做产品的前几年，一直是围绕“金融交易”这四个字，不论产品的形态如何，其实本质上都可以归结于此，大范围内都是和金融相关。那么在之后随着大数据逐渐受到重视，而此前所接触的数据还都是比较表层，所以我希望能在数据细分领域有所深入。
所以当那天一个人问我，做到现在你有想过以后打算从事哪一方向吗，我很直接表明了上述情况。我之前写过一篇《数据产品经理原来并不是数据+产品经理的结合》，那篇文章引起很多人共鸣，我想这也是自己如今深入接触后才发现，之前C端产品看到的那些都太表层了。
大部分人在日常求职中可能都会觉得相对处于弱势，只要有个机会可以进去，做什么都没关系。在生存立足面前，个人的决定权确实很小，但进去之后，你的目标感和方向感强与弱会直接影响后续的职业生涯。
这也是我第一部分所说的，不要做表面的狂热分子，什么都想抓，但什么都抓不住。当前工作中是否有值得你深入学习研究的，如果没有，那么在做好本职工作的前提下，是否有余力和定力去朝喜欢的方向深挖。机会都是留给有准备的人的，这句话不用过多解释。
不拘一格的全面发展
那天看到读者群里有小伙伴说，做产品经理这个岗位，如果不是做出了“微信”这种级别的，大部分人的收获还是一种产品思维，这种产品思维会让你今后不论从事任何一种工作时都会有一种帮助。
为什么会如此，因为做产品如果不是纯执行那种，需要考虑的事情太多了，能力的锻炼也更为全面。这也就决定了产品经理在日常生活中，不仅仅需要专业知识的提升，很多与你产品不太相关的一些也应该多涉猎一些。
如果没有美术，乔布斯就不会在第一台苹果电脑里设计出那么多美丽的字体，让苹果电脑在众多强大的对手中脱颖而出。产品经理也一样，有时候一款伟大产品的诞生并不仅仅依靠专业知识，那些交叉学科碰撞的火花会成为持续推动力。
也许我们毕生都不会做出一个堪称“伟大”的产品，但我们不能因此放弃对“伟大”的追求，更不能基于这些就放低对自己的要求。
一起加油，共勉！
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