《心若菩提》有感

《心若菩提》有感

之前通过一些新闻知道了本书的作者——曹德旺先生。但是一直没有什么印象，只有一个概念，隐形的富豪，创建福耀集团——中国玻璃行业的龙头企业，他和他的企业成功的走出中国，向全世界提供玻璃制品。真正对他有一定深入理解，是一个关于他的访谈节目，我抱以学习的心态，看了这个节目。看完我才有了对他更深入理解的想法。

也才我有看本书的由来。他的出生和我想得有点差距，祖上原来是很富裕，包括他的父母以前都很富裕。由于搬家会老家途中，所有家当随着船全部沉入大海，从此家里一蹶不起。至此中落，小时候从苦难中经历过来，母亲是大家闺秀，尽管家里的物质条件不行，但是对于他的言传身教并没有停止过，从小给他灌输了很多做人做事的道理。

很多东西都是被逼无奈。工作不稳定，社会在改革。人总要做点事情出来。初次因为机缘巧合的关系结识玻璃，碰到二个看上去很懂玻璃的人，看到了玻璃行业的巨大商机，决定向玻璃行业发展，和政府合作办下了第一个玻璃工厂。我们都知道在当时很多东西都需要份额，很多物质并不是钱就能买到的。这个时候就是前面他作为采购员所留下来的人脉以及口碑。收获了之前的劳动果实，他的人脉为他解决的很大一部分的物质，让工厂重来没有因为物质不到位的原因，而被迫停止工程。人，很多时候都是被逼的。

那个时候的中国，并不怎么适合做企业，因为关系会把他拖死。但第一次办厂就在跌跌撞撞中，开启了自己的步伐。第一次总不会那么美好，冲锋在前面的人不多，在后面在桃子的人不少。工厂出现经营问题的时候，很多人在质问他，因为毕竟是他提出来的项目，很多人在质疑他。事情一筹莫展之际，正好原来的合伙人准备退出，借钱买下部分股份，工厂开始了他曹德旺治理的模式。请专家调试设备，开阔市场。红红火火的办了下去。

原来做玻璃只是做小玻璃，并没有像现在一样，涉及汽车玻璃。一次外出，上巴士的时候，司机要他小心自己的行李，别弄坏的前挡风玻璃，他笑着对司机说：‘一块玻璃能值多少钱，你这么小心’,司机的回答让他大吃一惊，一块钱挡风玻璃最少需要几千元。这让做玻璃的他不能理解。怎么会这么贵，他整理完自己的事情，跑到上海的玻璃行业去问，因为当时的汽车挡风玻璃都是进口的，国内没有厂家在做，并不是技术达不到要求。而是市场在当时很小，也就后期维修市场需要。每个车系需求不过三五百张。品种多而数量小，所以大的国有玻璃厂都不愿意做这个产品。没人做我来做，一块汽车玻璃的利润最少也有大几百，这在当时是很高的利润，并且比现在的业务要更好，更赚钱。

说做就做，回去第一件事就是找政府协商。原来的厂有政府的股份在里面。前前后后开会讨论来讨论去，最后在改革开发的浪潮下，新的工厂开始了。慢慢的开始了福耀做玻璃的开始。但是他很清醒，组织开展这个汽车玻璃的项目，他并不是公司董事长，他觉得自己的修行并没有达到。对自己深刻的认识，是他成功不可缺少的一部分。

福耀在发展，也是因为他对于整个产业链上的把握。2008年美国次贷危机。三大汽车厂商宣布破产的时候，有员工在问他，我们还向不向他们（三大汽车厂商）发货。因为涉及货款可能不能要回来，他很明确的告诉他们，他说：“美国不会放弃三个汽车公司，因为放弃他们比救他们的代价要大，我们作为供应商，作为他们的上游，只有他们好过了，我们才能好过，可能他们现在缺的就是这一次的玻璃。”。我觉得他分析的很正确，确实是这样的。他后来还帮助过自己的供应商，因为只有整个产业链是完整的，我们自己才能更好的发展，应该给予供应商尊重。

老一辈的企业家很值得我们学习，他之前的移民到国外一次，在之前将公司股份卖给法国一家公司的时候，后来由于业务发展不理想，法国公司希望他能重新买回福耀的股票。再次接手后的几年，福耀在他手上越做越大。2005年，他将国籍重迁回中国。他说：“现在的福耀不是以前的福耀，代表的是中国玻璃制造行业，我必须把国籍迁回中国，这样我才能代表福耀，代表中国玻璃，去面对世界。”。作为中国对外的一张名片，福耀代表的中国玻璃。他曾承诺并且做到了员工及其直系家属的大病全包。这个为大家拍手称赞的一个举措。我随便一想我都能知道，福耀这么大的一个集团，员工数以万记，这样做不管是对于他自己还是福耀，都是一个不容易的决定。但他就是这么做了。

现在的他，精力主要集中在公益以及教育事业上，他是中国慈善企业家第一人。看完这本书，我是从心得佩服曹德旺先生。在这个二十几岁，迷茫的时候，他的种种行为，他的思想无不在给我上了一堂教育课，关于未来，我确实迷惑不解，但，未来总会给我们答案的。

      2019.1.2晚有感