“要致富，先修路。”一个地方的路修好了，发展会更加迅速，一家企业的“路”修好了，发展也会更加迅速。
一、修什么“路”
为什么员工没有执行力？为什么老板都喊累？为什么企业的成本越来越高？为什么员工总是推诿扯皮？就是因为没有一个好的企业管理体系。“路”是企业管理体系，企业管理体系是企业各系统的有机组合，是一个无生命，不依赖个人作用而能运转自如的“游戏规则”。如果企业希望提速，没有与之匹配的“路”，结果多会脱轨。企业管理体系建设的基础是制度、流程、标准建设，保障是企业文化建设。如果一家企业事事有人做，事事有人管，老板在与不在都是一个样，有人监督与无人监督都是一个样，这就是一个好的管理体系。
二、从哪里开始“修路”
企业的存在就是一个战略选择，当然，有的企业存在只是一个战术选择。企业战略就是经营企业的一个想法，包括我们要做什么（产品与服务）、我们为谁做（客户是谁，市场在哪里）、我们的竞争优势是什么（客户凭什么要买我们的东西）、我们的重点在哪里（哪个产品优先，哪个市场优先）等。很多企业的管理活动与企业战略都是脱钩的，浪费了时间，增加了企业成本，吞噬了企业利润。“修路”只有从企业开始的地方---战略梳理开始，“路”才会畅通，才不会成为“断头路”。
三、谁来“修路”
要想把“路”修好，老板是总指挥，但由谁来“修路”呢？老板有两个选择：一是自己企业的职业经理人，二是外部咨询师。我发现，很多职业经理人（尤其是知名大企业背景的）只知道“开车”，根本不会“修路”，他们知道在规范的企业管理体系下如何做好管理，但不知道如何建立企业管理体系。有的老板把知名大企业的职业经理人挖到自己的企业，希望他能为企业“修路”，大多都没有把“路”修好，就离职了。“修路”的人不仅需要系统的理论基础和 丰富的实践经验，还需要因地制宜、举一反三的能力。很多职业经理人都不具备这个能力，只有极少数的外部咨询师才具备这种能力。我建议企业应该选择一个好的咨询师，指导企业“修路”---建立和实施企业管理体系。
企业要想实现可持续发展，要想实现基业长青，一定要先修好与之匹配的“路”，否则就很危险。
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