与其经营产品，经营品牌，经营资本，不如经营思想。
——稻盛和夫
很多人认为决定企业成功与否的因素是眼睛所见的、有形的，如金钱因素、技 术能力以及制定的战略等等，不可否认这些因素固然重要，但那些无形的因素可能比有 形的因素更加锋利，如员工的意识，以及作为这种意识的集合体的组织的风气，或者说企业的文化。
作为企业管理者，你想要致富，就得先修路，一个地方的的路修好了，发展自然就迅速了起来。那么你该如何修路的呢?路是否修好了。
文化定位
量身制定寻方法
独特和难以模仿是企业文化的特点与竞争力。企业需要有自己的文化，而不是一味模仿。企业文化是一个坐标系，是每个企业精神世界的参照依据。因此，企业需要找到这个点，首先必须要达成最广泛的利益共识。利益共识才是企业文化坐标系的原点，它必须植根于员工内心当中。很多企业把自己的理想当成利益共识，强加宣贯给员工大脑，当然会受到员工抵制和反抗。利益共识必须切合贴近员工生活与工作实际情况，正如当年红军的打土豪分田地一样，吃饱穿暖过上好日子，就是劳苦大众的最大利益共识。一个企业的文化好坏，就看能否达成这样的利益共识。利益共识不需要多么高大上，只要是最广大范围被认可接受。有了这样的利益共识，企业文化的坐标系才算找对了原点，后面的建设才不至于流于形式。
文化建设
明确目的共发展
“路”是企业管理体系，建设它，方可增强企业的凝聚力和竞争力，确保企业能够生存与发展，通过建设企业文化，增强企业活力，保证市场经济健康发展，建设企业文化的目的的主要有：一是企业文化能激励员工的使命感，不管是什么企业都有它的责任与使命，企业使命感是全体员工工作目标与方向，是企业不断发展或前进的动力之源，二是企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼与传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想;三是企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业;四是企业文化能赋予员工的成就感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成果，多得报酬。建设以人为本的企业文化，构建和谐健康的工作氛围，促使企业长期稳定的发展。
文化融入
求同存异共前行
企业若想把路修好，企业就需要一种以人为本、以心为本的文化，强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用。就我们企业来说，文化中的优秀成分有：心怀感恩，坚守承诺，团结协作、言行一致，实事求是，说到做到，认真负责，用心第一。当员工的个性与企业文化产生不适应的时候：首先，要理解人、尊重人、关心人;其次，要注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人;最后，求同存异，掌握方向，团结可以团结的力量，引导可以引导的思想。另外，企业可以通过日常工作中的潜移默化，来一步步提高员工对企业文化的认同度。通过过开展企业文化培训班、大会议程增加全员背读企业文化、文娱联欢晚会节目、青年志愿者活动、企业文化知识竞赛等来宣传企业文化。
文化经营
看似无形却有形
企业文化是一种渗透在企业整体之中的东西，它看似空洞却充实，看似无用却管用，是企业的灵魂所在。也就是说，知识、利润、人际关系、俱乐部活动、奖杯、新闻、工作环境、经营管理活动等外在形态，并不就是企业文化本身，企业文化是超越于这一切背后的态度、心理、哲学、动机、方式、观念、感情等。前者是形，后者才是神。有形无神不叫企业文化，有神无形则是不可能的，形神兼备才是真正的企业文化。企业文化是由内而外的。而且，无形的内核性的态度、哲学、价值观、感情、心理、风格等才是企业文化的全部，而外在的、外化的、外表的形态特征只是企业文化的表达、表现而已。所以，内在的企业文化本身与外在的企业文化表达是两个完全不同的概念，而只看到表象却看不到内里的实质便成了一种肤浅的认识。
企业文化的建设不是一朝一夕的事，是日积月累的结果，但它却对企业的发展具有长期深远的影响。人是企业最重要的主体，积极健康的企业文化将挖掘员工的潜能、引导员工的行为，从而最终体现在效益和业绩的增长乃至社会形象的塑造。
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