47周(11.15－19)-完成两测问答10个微视频
#周小结
1、完成数字人事“两测”问答小视频1.0版，省局满意。
2、谋划个人绩效管理推进工作思路
3、科室全体学习十九届六中全会精神，共创两张思维导图，8个数字和7个飞跃。
#下周计划
1、今年工作大事记、重点工作总结，明年工作规划
2、赴联系点县市开展党建工作
3、开展第11期支部主题党日活动
4、统计分析绩效和数字人事数据，做好工作谋划
#心得思考
1.用思维导图学十九届六中全会精神如总体概述，七个飞跃。这也是按照詹局长对我提的要求，组织科室人员先用起来试试。
2.周报中的心得思考可为复盘单，视野情报可为策划单。心得思考还可以把学党史学六中全会精神的体会写上去。在特定时间就必须有特定的感受，一周要写一次。视野情报可以是创新的灵感点子，看到其他一些新鲜事物的启发。这些方法可以在数字人事日志中体现，对年轻干部的成长很有作用，时间的力量，积累的胜利。
#视野情报
怎样助推，在不改变人们行为动机的情况下，改变他的行为模式？怎样应用到绩效工作和数字人事工作当中？
首先，行为经济学家想要改变人们的行为方式，有几种工具：
第一，用物质激励。对提倡的行为进行正向激励，比如对见义勇为的人给予一定的奖金；对不鼓励的行为进行负向激励，比如对吸烟进行罚款，对超标碳排放进行收税。
第二，用荣誉激励。菜鸟鼓励你把个人减碳账单发到朋友圈，让大家认为你是一个有环保意识的人，这也是一种荣誉激励。
第三，启动道德意识。比如，告诉医务人员“勤洗手可以防止你感染疾病”和“勤洗手可以防止你的病人感染疾病”，哪个效果好？后面这个。因为“防止你感染疾病”只是一个个人卫生问题，而“防止你的病人感染疾病”就把勤洗手这件事上升到了职业道德问题，杀伤力会更强。
第四，利用人们的从众心理。在原始社会，一个人不合群、被落单会有生命危险，所以从众心理其实不是凑热闹，而是一种生怕被落下的恐惧感。别人都这样做了，我得赶紧跟上。
以上这几种方法，可以通称为“动机理论”，就是说，你本来没有动机去做一件事情，但行为经济学家通过制度设计，让你有了动机。这种动机可以是金钱、荣誉、道德或者恐惧，用这种动机来倒逼你作出改变。在实施这类激励的时候，人们可以意识到自己正在被激励，比如，你明确知道送回1个纸箱可以兑换1个鸡蛋。
那助推是什么呢？助推就更厉害了，它不改变你的动机，而是以润物细无声的方式在运作，你很可能都没有意识到助推的存在。就拿减碳来说，我们举几种常见的助推方式。
第一，优化默认设置。比如，直接把打印机的默认设置改成双面打印，就比你用各种动机去让人们节约用纸来得管用。还有，自助餐厅提供小盘子会比提供大盘子更能减少浪费。
第二，提供充分信息。比如，菜鸟通过“个人减碳账单”，把不可量化的减碳行为，变为可以量化的减碳积分；同样的，前不久美团单车也推出了骑行减碳成绩单。我们对可量化、有反馈的事情，往往积极性更高。
第三，提供实施的便利性。有个关于垃圾分类的实验，一部分家庭收到的是介绍垃圾分类方法的小册子，一部分家庭收到的是可以直接用于垃圾分类的不同颜色的垃圾桶。结果，收到分类垃圾桶的家庭，比收到小册子的家庭，实施垃圾分类比例高了将近50%。
第四，游戏化设计。比如，有的城市在地铁换乘站的台阶上，绘制了非常漂亮的大型图案来吸引乘客。结果，地铁高峰时段选择走台阶而不是乘电梯的乘客增加了25%，在非高峰时段增加了140%。
以上四条怎样用到绩效管理和数字人事当中呢？这要谋划讨论。
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