在传统行业中，技术和渠道打造了传统的销售王国，拥有过硬的技术和不断扩张的渠道就能够攻城略地，所向披靡。然而随着互联网技术的发展，传统的销售理念已经变得越来越狭窄。
爆品战略中提到的流量黑暗深林，正在无形中改变人们的生活方式和消费观念。
所谓的“流量黑暗深林”就是看不见摸不着的互联网战争，流量就是用户流量，黑暗深林就是指互联网企业间无形的战争，所以“流量黑暗深林”就是指互联网企业发动的流量抢夺战。
1.为什么要抢流量
流量并不能够都能成为客户，但是流量的增多一定比例来讲就会增加真实客户的数量，打个比方，一个公众号粉丝数量的多少就决定着流量变形的可能性有多大。如果你是推一个广告，希望通过广告增加客户渠道或者说客户数量，不考虑其他因素那你肯定会选择流量多一点的吧。获得了流量就是占领了市场的制高点，更通俗的讲流量其实就是一种无形的资源，掌握了这个资源你就有变现的可能。比如拍小视频就是其中一种形式。
2.为什么强调用户体验而不是技术第一
技术做得好我认为在任何时候都是有价值的，毕竟用户总是希望自己买的产品值得花那么多钱，也许你会说，技术好了，不就等于用户体验很不错嘛？错，这里是不允许划等号的，技术好，不等于对绝大部分满足所有用户的体验，好的用户体验应该是“适合”，意思就是在各个方面都比较适合消费者，比如价格，产品质量，使用习惯上等等。
举个例子，今天的小米手机为什么能够异军突起，拼多多为什么还能够在淘宝和京东的夹缝中获得生存，他们就是用户体验做的好。小米手机产品质量我认为不一定是第一的，但是他们的用户体验是非常棒的，满足了大部分用户的用户体验，包括价格，某些手机性能方面，这也是小米手机在手机市场上能够占据一席之地的主要原因。
拼多多其实最开始拼的是流量，包括现在也还在不断扩大流量，你在抖音上看到那些9.9元就能买到手机的短视频就是他们扩展流量的一种宣传方式，但是对于以后来讲，他们不可能一直拼流量的，光有流量是不行的，还要用良好的用户体验。
京东的用户体验就是快递快速，高效，产品质量佳。淘宝的用户体验其实是用户习惯，由于首先获得了流量，也就获得了用户习惯，我上一篇文章也说了习惯是一种可怕的东西，习惯了用淘宝就不在想去尝试其他的电商平台，当然这不包括所有的人都是这样。
拥有庞大的用户流量和绝佳的用户体验就是实现数据变现的条件，当然了，我并不认为二者与技术和渠道是对立隔离的，我认为他们是后者的延伸，或者说更高级的变形。
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