今年四月，我离职了，想先休息一段时间，顺便学点东西；想起之前朋友报过三节课，口碑还不错，想看看有没有适合的课程，被主推的《商业操盘手》吸引了。
这门课打动我的，是它能解决我的痛点：见识少和不同频，工作8年，离管理岗位一直有距离，和领导交流总感觉有gap，却不知道怎么调整；亟需有一个高手来指点，课程里的助教和带班老师双V教学，虽然没体验过服务，看在报名的费用上，想着是会所收获。
没有听过直播课，也没有参加社群小课，直接入了5999的大课，想着还有7天无条件退款可以保障呢，就这样开营了，然后就一路学到了最后~~
最好的输入就是输出
开营后，设有固定的学习周期，每周更新一章内容，同时伴有1-2个作业，作业达到优秀，才能说明对课程的内容理解；一般比较好的做作业方式是，先看作业，带着思考去看课，效率会更高；
对我这种初级选手来说，只看一遍是完全get不到课程的内容的，要反复看，从作业回归到课程中，对照课程讲述的部分输出作业；
第一章的课程相对简单，让刚开始学习的同学有个过渡。然鹅，作业一遍过的可能性还是挺低的，我们这一期约80人提交作业，一次拿到优秀的不超过5个；
作业看起来简单，花了很多心思在写，却被打回；没有运用课程所学、停留在执行层面而非老板角度思考问题、或者是梳理的业务模型有问题...让你在写作业的过程中受挫，二次受挫，N次受挫，受挫到怀疑自己，然后觉悟，发现问题所在，纠正，输出答案，获得优秀。整个过程略有点虐，但当你走过之后，会觉得一切都很值，至少还是学到了一些东西，并有了输出，作业就是印证。
带着目的来学习
这是助教大大在一开头给的建议，想明白期望通过这门课程得到怎样的收获，这种收获最好是可衡量的，比如在什么时间内看完课程，作业拿优秀之类的，或者是通过学习课程想做助教...
越明确的目标，越会驱使你持续往前走。要知道这个过程中会有很多阻碍，工作忙啊，加班累啊，还要摆地摊...原本安排好的计划会delay，而一旦学习进度滞后于课程进度，看课做作业的积极性就不高了。一开始立下的flag会帮助你坚持下去~~我们组有个“垫底辣妹”，交作业均晚于平均进度，但是在迭代周赶上来，顺利进入答辩，拿到了优秀
认识一群NB的人
一个大社群，100+位来自各行各业的学员，奔着同样想当“操盘手”的目标，聚在一起；可能不常聊天，却能有求必应。课程里有不明白的地方，总有NB的学员帮你解答；小组作业是围绕某行业展开，该领域内的同学不吝给所有人答疑解惑；如果有其它业务需求，几乎都有人伸援手~
7个小组，每组1位高配助教。初识助教大大，并不了解他功力有多深厚；作业得到大大点评时，总有恍然大悟的感觉；业务问题想不明白时，大大会引导在深坑中的你往正确的方向走。
他说他是那种对学员有点“狠”的助教，这种“狠”，它让你走出舒适区，去碰撞自己的边界，带给你成长，我觉得他会是个好领导。
上一张大大做笔记的截图，把课程内容“转化为自己的语言理解”，这一招，如果不是看到有人做笔记，我是想不到可以这么学习的（/打脸）。
1位VP级的带班老师，他很忙，忙到班班（他同事）不忍心催他觉得好残忍，但发他消息，他总会第一时间回应；班会上，他会把课程里你不懂的地方分析得很透彻（我需要反复回看才能吸收）；针对你的疑惑，他会给到非常“精准”的说明，让你对他肃然起敬，感慨与高手思维的差距。
他是我们身边的boss，也一直很nice~~
能认识他们，接受他们的辅导，感觉很荣幸！
答辩——高阶对话虐
可能是我比较笨，答辩的作业布置得跟第四章工作规划的作业挺像，把作业改成了PPT，汇报时直接读了PPT的内容，估计让答辩老师很无语；
好在答辩老师人很好，耐心地跟我讲，答辩其实是把工作规划作为载体，来输出你对工作的“思考”。操盘手思维的思考在于，PPT可能就几页，但通过几件事就能把公司所处的行业背景、核心竞争力给呈现出来，能让听到的人有所收获...
没错，我缺少的正是“思考”的部分，我反思。
2个月左右的时间，学完了这门课程，助教大大说，课程的结束才是个人成长的开始，对课程的学习，要持续不断地结合实践，课程内容要反复的回看（不然太容易忘了），业务问题要持续的浸泡，距离操盘手还有很长的一段路要走，keep going~~
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