企业管理无非就是经营人和经营事，小老板经营事，大老板经营人。
不管公司经营什么，都是要让全体员工有状态，持续动起来！任何人往前走都会遇到阻力。想运转好的企业和组织，都必须要学会如何化解阻力，把阻力变成动力。
老板想成大事，必须从经营事的层面转化到经营人的层面，老板想经营人，核心是驾驭人。老板此生能驾驭多少人，就能干多大的事。
经营人方面遇到四大困惑
1、为什么员工没有把工作做得更好的动力和激情？
2、高薪聘请的人才越来越多，组织能力却没有提升？
3、为什么公司花钱只能买到员工的一双手，却买不到员工的心哪？
4、为什么员工不能向老板一样思考问题哪？
怎样解决经营人方面问题
第一：前途
如果一个企业没有明确的企业发展规划、没有一个明确的企业愿景，请问，今年当个公司职员，明年还是一个公司职员，他的职位永远难以变化发展，呆在这样的老板手下干活，什么时候是个头?因此老板必须在员工进入你的工作单位起，就要告诉员工企业愿景目标规划、组织发展规划、员工职业生涯规划，让大家看到希望在哪里?
第二:钱
我们想一想员工为什么到你这里来上班，因为大多数员工手里没有钱，如果他不工作就马上无法面对没有饭吃、交不起房租、养不了家等实际生存问题，因此，员工第一步就是考虑老板能否解决其钱的问题。
第三：精神力量
每个人都会在物质需求得到一定的满足后，转而加大对精神的需求。但是精神需求不是空虚和私欲的探索，而应该是高尚至崇高的追求。渴望实现个人在这个社会上的价值，具体的一言一行，都能对他人有帮助。
具体在企业如何操作：
1、用伟大的事业版图解决人对前途的需求;
2、用分配机制解决人对钱的需求;
3、用神圣感来驾驭人的精神需求。
人生要成长，灵魂要有归宿。所有员工在公司上班的三大核心需求，也是他人生动力来源的三大根本 。也就是说只要失去这三条，员工上班就没有动力。员工上班之所以在公司上班有动力，就是没有失去这三条，所以企业如何来驾驭员工?解决员工的三大动力，就是驾驭员工，驾驭好了员工，员工才有源源不息的动力!
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