钉钉5.0

2天前我手机更新了钉钉5.0版，大致体验了一下功能，描述如下：

1、UI变化，隐藏“我的“，突出”在线文档“和”发现”功能；

2、“发现”包括“圈子”“广场”“智能办公硬件”“扫一扫”“学习中心”“福利社”“更多”

3、“圈子”分为公司内部、外部圈，其功能类似GZQ的“圈子”；“广场”是把“应用中心”丰富化，提供了企业服务、saas工具等；“学习中心”被拎出来，级别提高，其他不作重点阐述；

4、试用“圈子”功能，创建圈子后，同时创建与其关联的IM群组，所以，IM用来及时沟通、圈子用来沉淀信息，是社群+社区的搭配；

5、“广场”提供了企业服务的“淘宝”功能，应用中心终于从“门户”模块解脱出来，很好的解决了之前的应用中心隐藏太深的弊端，且丰富了更多的企业服务，为企业客户提供了其生命周期内大部分的服务需求；

可能性：

1、钉钉自建在线文档和项目管理，一部分同类型的产品（未上架或已上架的ISV的产品），会受到一定影响，影响程度视钉钉将此功能打造的深度而定；

2、“广场”对类似“猪八戒”这样的企业服务平台可能会有一定的冲击，冲击大小，看钉钉想往多深了做；

3、在企业内部管理、上下游渠道交流管理等方面，至少目前是对企业微信造成了一定的冲击，企微的优势，目前来看，可能只有“能够打通C端用户的微信，形成企业（B）链接、维护 用户（C）的闭环”；其他功能，暂时没有拉开差距，甚至被钉钉赶超（比如，钉钉群内直播功能早于企微上线）；

4、钉钉还差一个“朋友圈”的功能，因为产品调性的问题，不可能形成“人手1个钉钉”的情景，但至少在职场，对微信还是产生了影响，影响不是在减小，而可能会加大。

其他：

1、产品是根，运营是枝；好的产品，如果没有好的运营，无法枝繁叶茂，白瞎；垃圾产品，再怎么用运营手段修枝剪叶，只是无根的花草，早晚会倒；垃圾产品+垃圾运营，死的早。成功当然需要天时地利人和，但是机会总是留给准备好的人，比如这次疫情带来的远程办公需求的增长。

2、GZQ是从“圈子”开始，14年底，我发现3个问题，第一，团队内、外的在线交流，仍旧使用QQ或者微信；第二，GZQ并没有完全替代邮件，因为邮件显得更加正式；第三，没有电脑客户端，网页端说实话用起来不是很方便，尤其是如果有IM功能之后，就更需要电脑客户端。建议提了，好像很久很久之后开始着手做吧，第一，IM只有网页端，前期好像是没有图片的”复制/粘贴“功能；第二，邮箱集成合作伙伴，融合完美程度打折扣；第三，电脑端一直没有开发。

3、说第二点不是想表达我能预见什么，而是想表达做产品，要找需求，而不是造需求；战略方向正确，但战术制定不利、执行不利，最终也是个死；有预见性和远见的人，不多，马爸爸能持续投入阿里云和钉钉，眼光长远、魄力非凡，爸爸下面执行的人，也非等闲之辈，再加之合适的时机，结果可想而知。