如何让自己处于“不败之地”，答案就在决策损失思维模型。
一场博弈只有胜利和失败两种情况吗。
不。还有一个情况叫，不败。
孙子兵法云：“不败在己，可胜在敌。”
胜利，我不能完全掌控，因为敌人的实力是影响胜利的变量。但是，我不败于敌人，却是我可以掌控的。看看我们当年的游击战。"敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追 "。打不过，我跑就是了，虽然没赢，但也没输。
所以，行动之前先观察、判断、决策，收集足够信息，看清损失，看清边界在哪里，就可让我们立于不败之地。再见机而动，寻求胜利。这就是决策损失思维模型。
运用在对利润的预估上。
收获-付出=利润
现实中，你获得的利润往往没有想象中的多，问题就出在了对收获和付出的误判上。
1，对一件事情成败的预估过于乐观。夸大了结果的收益。
比如，新开的餐馆总会高估营业额。
2，对所付出的成本预估不足。
比如，一个项目开始前你预估1个月能完成，但往往都会逾期，预算也往往会超出。
这一来一回，就降低了，甚至没有了利润，造成亏损。
应对成本预估不足的方法：
运用机会成本思维，把你放弃的机会，利益，也就是你损失的成本罗列出来。让你理性的看待损失。
要从3个纬度来评估：
1，数量纬度。损失的数量是否对你造成很大影响。要把损失控制在你能接受的范围内。
2，概率纬度。损失的概率有多大。大于50%就要谨慎对待。
3，时间纬度。不要只看短期损失，要把时间线拉长，综合评估。
应对过度乐观的方法：
可以通过引入外部意见来让自己更客观地评估规划。外部意见没有利益的束缚，会更中立的看待事件，会给出更理性的建议。
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