关于本书

《思维模型》

第一章 如何快速而全面地做出决策

思维模型1：关注“重要”任务，忽略“紧急”任务

用于区分真正的优先事项和冒牌货

重要任务

这些任务为我们实现短期或长期目标做出直接贡献，对我们的工作、职业或生活绝对至关重要，不容忽视，应该优先处理

紧急任务

这些任务只是要求你立即快速处理，通常是其他人提出的要求

艾森豪威尔矩阵

思维模型2：设想出所有多米诺骨牌

用于做出尽可能明智的决策

设想出所有多米诺骨牌。我们是短视的物种，只会去想最直接的影响，通常也只会去想对自己产生的影响。我们需要调动二阶思维，设想出所有可能倒下的多米诺骨牌。不然，我们就不可能做出明智的决策

思维模型3：做出可逆的决策

用于尽可能战略性地消除犹豫不决，形成行动偏向

你更愿意立即采取行动的，都是更可逆的情况

能够分辨可逆／不可逆决策之间的差异，是加快决策速度的关键之一。

我怎样才能让这个决策成为可逆的，需要怎样去做？我能做到吗？然后再去做

只有当可逆的决策切合实际，得到数据或过往结果的支持，这些决策才是可行的

思维模型4：寻求“满意度”

用于实现你的优先目标，忽略无关紧要的事情

两类决策者

满足者（satisficers）

满足者的目标只是得到满足，只要找到足以满足自己用途的选择就可以了

最大化者（maximizers）

最大化者会花很多时间为决策做研究，评估尽可能多的选择

要寻求满意度，避免在不知不觉中受到最大化的诱惑——给你选择的条件设限

思维模型5：停留在40%～70%的区间

用于平衡信息和行动

只专注于一般性、概括性的信息

你在掌握不少于所需信息的40%也不多于所需信息的70%时，就应该做出决策

在40%～70%的最佳区间，你掌握的信息已经足够了，你的直觉可以填补空白。

思维模型6：遗憾最小化框架

用于就决策问题征询未来的你

这个思维模型帮助你排除短期情绪波动的干扰，真正迫使你具备大局观

也会迫使你去思考你实际上想要怎样的未来，而不是你目前前进的方向通往的未来。首先，你必须确定自己的人生目标，然后为此做出决策

第二章 如何更清晰地看待问题

思维模型7：忽略“黑天鹅”

用于理解异常值不应该改变你的想法

“黑天鹅”理论

令人的认知、视角和理解发生巨大变化的不可预测的事件

黑天鹅事件具有三大特性

具有意外性

产生重大影响

我们遇到的麻烦所在

黑天鹅事件可能会产生全方位严重性的影响，迫使人们的信念或个人认知发生重大变化

赌徒谬误.

赌徒谬误是指赌徒扔骰子时，认定肯定最终会扔出7点的，因为有一阵子没扔出过了，或者是时候了，类似的情绪

你在企图为无法控制的事情创造规则

错觉联想

人类倾向于从随机数据点中看到规律和关联，即使是太少的数据点。

尽管黑天鹅事件或许惊人、戏剧化和具有灾难性，但我们可能高估了这些事件对信念体系或世界观的整体影响

这个思维模型帮助我们放眼黑天鹅事件的严重性之外，拉远镜头，纵观全局

思维模型8：寻找均衡点

寻找均衡点有两方面的用途

首先，更准确地分析关于其他人的信息；

第二，了解你自己的均衡点在哪里，你何时应该反思一下，把自己投入的精力和取得的成果相比较。

用于在数据中找到真正的规律，避免受到误导

收益递减规律表明，我们应该寻找均衡点，以此准确评估和了解信息。

思维模型9：等待均值回归

用于在数据中找到真正的规律，避免受到误导

“均值”

“平均数”：是一个中点，代表着常态，是一个代表性数值

在我们的定义中，均值意味着特定情境中通常或最常见的状态。

均值回归

在受不同状况或变量（例如环境、情绪和纯属运气）影响的一连串事件中，异常事件之后通常跟随着较为普通、典型的事件。

你应该静观其变。如果有极端事件发生，等着看一下恢复情况。如果有意外或不可预测的事件发生，等着看一下后果。

保持耐心，等待事件回归正常状态，届时你才能更好地掌握发生了什么变化

纵观全局的意义

明白事物之间何时是有关联性或相关性的，何时是毫无关联或毫不相关的。我们倾向在明明不存在因果关系的情况下，编造出因果关系。

思维模型10：贝叶斯会怎样做

用于根据实际事件计算概率，预测未来。

贝叶斯定理

如果事件A发生了，而事件A与事件B相关，那么你就可以推出事件B发生的实际概率

贝叶斯定理公式

贝叶斯定理公式

1. P （A/B）是指在B发生的条件下， A发生的概率。 A是求解的对象，是你想要预测的事件。

2. P （B/A）是指在A发生的条件下， B发生的概率。

3. P （A）是指A发生的概率，不考虑任何B方面的因素。

4. P （B）是指B发生的概率，不考虑任何A方面的因素。

思维模型11：借鉴达尔文

用于寻求某个情况中真实、诚实的真相。

达尔文黄金法则

对待矛盾或相反的想法，不仅要持开放的态度而且要给予最充分的关注。

不要死守任何立场或理论，只要跟着证据走

达尔文的思维模型最注重的是真相

思维模型12：调动系统2思维

用于进行分析性思考，而不是情绪化思考。

“系统1思维”和“系统2思维”

系统1思维

自动自发、凭直觉的思维方式

在于毫不费力，不需要任何分析或考虑，而是使用我们已经体验过无数次的联想框架

不需要列出利弊清单就能做出决策

目标是做得快，而不是做得对。

系统2思维

适用于为可能影响重大的事件做出决策，例如选择大学、买新车或者辞职

是深思熟虑的、有意识的、井然有序的、更有利于清晰思考

第三章 如何找到解决方案的思维模型

思维模型13：让你的观点接受同行评议

用于了解共识观点和你的观点为何跟大家不一样

同行评议是指由你所在领域的其他人对你的作品进行评价,提供反馈意见和建议,批评的越是严厉，对你就越有帮助

同行评议的目标是防止最终作品出现不准确或遗漏之处，提出另外的观点，让结果变得更清晰、更相关、更确切

三角验证法

要确认某个地点，可以从三个不同的起点画线，形成一个三角形。获得的数据点越多，三角形的边就越多，面积就越小

运用三角验证法处理信息，至少必须搜集和核查两个不同来源的信息，当然越多越好

思维模型14：找出自己的缺陷

用于在其他人审视你之前仔细审视自己

把自己的观点或意见视为假设，必须经过测试和验证

我们不要力求证实它是正确的，而是要反过来，力求证明它是错误的。

不要把假定的好处往大处想，而是要把好处尽量往小处想，把坏处尽量往大处想

确认偏误

是指一个人只寻求和听取支持自己成见的信息或证据，如此一来，会导致我们忽视、合理化、否认或完全避开驳倒或质疑自己成见的证据。

确认偏误是看到自己想看的，以此来证明自己的观点

“找出自己的缺陷”

以前提为起点，只如实地跟着证据走，由此得出结论

思维模型15：相关性不等于因果关系

用于了解要解决一个问题，真正需要处理的方面是什么

为了了解某些事为何会发生，我们必须寻找诱发因素,寻找直接导致这件事发生的过往事件

误以为相关性等于因果关系

这个错误是相信既然两件事有类似的规律或相关行为，那么一件事必定是另一件事发生的原因

相关性不等于因果关系

两件事是类似的，并不代表一件事导致了另一件事的发生，可能有其他相关因素导致这两件事发生

两件事只是同时发生，但这并不代表两者之间存在任何关系。

我们应该找到尽可能多的因素：调查、研究趋势，搜集更多数据，理性地做出合理的判断。

思维模型16：从结果反推原因

用于更有效地确定因果关系

鱼骨图

通过系统地从问题反推原因，你可以洞悉情况的具体方面，然后一一解决

鱼骨图这项工具可以帮助你有效地集中精力，解决根本问题——也就是鱼骨上的问题。

引导你的思维从结果反推原因，实质地追踪问题与具体的诱因有何关系。

思维模型17：以“奔驰法”激发创意

用于有条理而又富有创意地以随机组合法解决问题

奔驰法”（SCAMPER）

代（substituted, S）

“代”。这种方法是指取代产品、流程或服务的若干部分，以解决问题

结（combined, C）

“结”。这种方法建议你考虑能否结合两种产品、构想或程序的步骤，得出单一的产出或流程，予以改进。

应（adapt,A）

“应”。这种方法旨在进行调整，以作改良，通过改进通常的做事方式来解决问题，调整幅度大小不一

改[缩小／扩大（minimize/magnify, M）]

“改”（扩大／缩小）。这种方法涉及扩大或缩小一个元素，以触发新构想和解决方案。

他（Put to other uses,P）

“他”。这种方法旨在设法改变现有产品或流程的用途

去（eliminate, E）

“去”。这种方法是指找出项目或流程的不必要元素，除去这些元素，从而得出更好的结果

重[颠倒（reverse, R）

“重”（颠倒）。这种方法是指调换流程步骤的顺序，以找到解决方案，扩大创新潜力。

思维模型18：回归第一性原理

用于破除成见，找到解决方案

我们自认为对一个问题或情境的认识，经常是基于一系列的假设

回归第一性原理是质疑一切相关假设

第一性原理

第一性原理思维消灭了跟随的趋势，破除层层假设，回归事物的本质。第一性原理推理去除了假设和惯例的杂质

拨开其他人的意见和诠释，回归事物的本质

把情况分解为最基础的问题

三步找到第一性原理

1. 找到和界定现有假设

这些假设看似理所当然、不可改变

2. 分解问题，追溯第一性原理

3. 从零开始，打造出新的解决方案

第四章 反向思考思维模型

思维模型19：避免直接目标

用于清晰了解怎样实现整体目标

遵循“逆转

避免直接目标,努力避免负面因素

通过先找到什么是不可能的，更容易找到解决方案

使用反向目标的步骤

1. 界定失败或不幸福的原因。

2. 极力避免这些东西

通过搜集判断失策的例子，然后设法避免这样的结果发生，从而做出明智的判断

思维模型20：避免专家思维模式

用于策略性地既看到整个森林（全局），又看清树木（局部）

专家思维模式是好的，可以帮助我们建立新的联系，促进思想进步，提高整体学习效果

由于一心专注全局，而完全忽略了细微却又重要之处。

思维模型21：避免非天才区

用于决定你必须把资源和时间集中投入哪个领域

停留在你的天才区，取得稳定可靠的成功。找出自己的战略优势，发挥到极致

每个人都必须找到自己的才华所在，你必须发挥自己的优势

思维模型22：避免待办事项清单

用于集中精力关注目前最重要的事情

不该办事项清单包含了几类任务

第一，列入或许是优先事项，但由于外界环境，你目前还不能去处理的事情

第二，列入对你的优先目标来说不能带来增值的任务

第三，列入目前持续进行，但即使花更多工夫或投入更多注意力也不能创造更多价值的任务

第四点，紧急任务！

思维模型23：避免阻力最小的道路

用于加强自律和意志力

做正确的事通常意味着做困难的事，看起来最困难的才是最正确的做法。

人们会不知不觉地走上阻力最小的道路

要找到人生中真正的奖赏，是没有捷径可走的，你必须应对一定的阻力

你需要能够有意识地回答，自己究竟是在偷懒，还是在做正确的事。你走的是哪一条道路？

第五章 经典思维模型

思维模型24：墨菲定律

用于确保不要心存侥幸

墨菲定律

凡是可能出错的事就一定会出错，如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

无论你专注于什么，只要存在最坏的情况，最坏的情况就一定会发生。

墨菲定律推论

墨菲定律第一推论：如果你不管，事情往往会变坏。如果你

想纠正，只会加快变坏的进程。

墨菲定律第二推论：万无一失的结果是不存在的。

墨菲常数：一件物品损坏的概率与其价值成正比。

墨菲定律量化版：所有事情都会同时变坏。

依托勒观察（Etorre’s Observation）：你排队的那一列一定是最慢的

墨菲定律的意义

鼓励大家复核、确认和严格测试失效安全和冗余，凡事后悔在先，考虑到所有可能，并想好应对方案，尽可能减少遗憾

思维模型25：奥卡姆剃刀定律

用于确定任何事情的可能性

奥卡姆剃刀定律

如无必要，勿增实体

最简单的解释反而最可能是最接近真相的答案。

思维模型26：汉隆剃刀原则

用于在解释行动时不要恶意揣测别人

因为根据他人的行动来假设其意图和动机，是一个相当大胆的假设。看似有恶意或其他负面意图的行为，最可能是疏忽或无能的结果

如果你假定别人只会真诚待你，那么就会大大改善你的人际关系。

当你把这个思维模型套用到所有事和所有人身上，就会对恶意视而不见

思维模型27：帕累托法则

用于确定把时间和资源投入何处会产生最大的影响

二八定律

在你寻求改善的领域，找到能带来80%产出的20%投入，专注这20%。不要企图同时去做所有事情，只专注重要的方面，取得更多你想要的结果。

帕累托法则的意义

这个思维模型鼓励我们提升效率，取得最佳的投入产出比

以结果为导向，不要纠缠旁枝末节。

思维模型28：史特金定律

用于去芜存菁，节省脑力

史铎金发现

任何事物，其中90%都是垃圾

我们应该专注于10%有意义、启迪人心或者可以为我们带来某种帮助的方面

思维模型29～30：帕金森定律

用于克服拖延症，花更少时间做更多的事

“帕金森鸡毛蒜皮定律”或“自行车棚效应”

定义

人们很容易想太多，纠缠于对一项任务的大局无关紧要的细节，重要性高得多的重大问题反而草草了事。人们会不知不觉地把不成比例的时间和注意力投向鸡毛蒜皮的任务

缘由

第一个理由是拖延症和逃避心态

当人们想要拖延一件事，又不想无所事事，就经常会找一些好像有用的事瞎忙活。鸡毛蒜皮的琐事在某个时候还是需要处理的，我们可以没完没了地折腾，感觉自己好像在做事，而不是成天躺在沙发上啥也不干。

第二个理由

是在小组讨论中，鸡毛蒜皮定律可能是由于个人想要做出贡献，但发现自己只能在最鸡毛蒜皮的琐事上做出贡献

避免纠缠鸡毛蒜皮的琐事，关键有三点

（1）制定严格的议程，无论是待办事项清单、日程还是其他方法，你要知道自己应该专注哪些方面、忽略哪些方面；

（2）明白你当天的整体目标，不断地问自己正在做的事是有助于实现整体目标，还是逃避整体目标；

（3）在自己精力开始耗尽时意识到这一点，避免自己转向鸡毛蒜皮的琐事。

“帕金森定律”

定义

只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间

解决方案

设定紧迫的期限，不断给自己提出挑战，你就可以避免这个陷阱

总结与感悟

我们大家都知道9*9乘法口诀，用于解决乘法问题真的是快捷、便利。那么同样的道理，我们学习的目的就是为了提高自己解决问题的能力和效率。

你必须具备跨学科的思维模型，你必须知道重要学科的重大理论，勤加使用——要全都用出来。熟能生巧不只是说说而已，为什么要多读书、多学习？就是为了让大脑里多积累素材，只有储备多了，调取才有内容，才有货。不是有句话说的好吗？学会唐诗三百首，不会写来也会偷。

我们积累素材就要积累那些经久不衰的，已经验证过得行之有效的素材，也就是像乘法口诀一样可以直接快速拿来运用的思维模型。

正如书本里讲的"避免阻力最小的道路"这个思维模式一样，走起来轻松的，都是下坡路。好的习惯，行之有效的方式方法以及正确的道路，那些人生中真正的奖赏，是没有捷径可走的，你必须应对一定的阻力。

不经历风雨怎能见彩虹，不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香？不仅要多积累，更要多用，不断变幻着场景使用，避免陷入思维定势，思考单一。

不仅如此，多思、多想、多悟、多总结、多创新也是掌握大量正确思维模型不可或缺的习惯。