马云眼中的职业经理人蜕变

如果你问马云，你为什么不喜欢职业经理人？马云会告诉你一个非常有趣的比喻：做企业就像是我们去山上打野猪，开枪后野猪没被打死反而朝向我们冲了过来。这个时候，职业经理人丢下枪就跑了。但是，企业家不会跑，他们会拿起刀和野猪拼命。这说明了什么？说明了企业家和职业经理人之间，最大的差异是：敢拼、坚持、拿结果。张勇，曾经是盛大的CFO，非常优秀的职业经理人。加入阿里巴巴后，成功发挥企业家的“基因”——敢与野猪拼命。

在张勇进入阿里不久，当时阿里的重心还不在淘宝业务上。2008年初成立的淘宝商城到了年底，面临“爹妈不管”和“高管离职”的窘境。面对剩下的20多人，张勇自发接班，挽起袖子干起来了。“当时去做商城很简单，不是我想做，而是我不能看着它死掉。我觉得这个业务不能死掉。为什么我要自己去做，因为我坚信 B2C 在未来是一个大趋势，是阿里巴巴不能失去的一块。没人管，那我就自己去管。”张勇说的这段话体现着：价值的判断和毅然的担当。当绝大部分人都认为是一块难啃的骨头时，只要时价值对位了，就坚持找方法实现它。

马云也曾调侃：最怕CFO做CEO，而张勇却是CFO出身。然而，张勇却是一位优秀的企业家。在一次采访中，张勇提到：“商业本质是为用户创造价值，要做创造者，通过创造性的方法赢得竞争。“经营者的本质是创造者，创造价值和用创造性的方法赢得竞争。在创造者的基因里，没有完美，更多尝试，在没有想好的时候也要敢做，否则，当你把事情都搞明白了，好机会也就消失了。