作者｜Lucy 公众号｜国丹思维 (ID: Lucy-thinking)
前两天，看过良大的《超级个体》里面有一段话：遇到一个好的领导是很幸运的事，如果没有遇到，那就记住那句忠告，让自己成为一个好领导。心里有很深刻的认同感，一个好的领导能影响你的一生。
我很幸运，在我的成长道路上遇到过一位好的领导，让我在职业瓶颈期最迷茫的那段时间，犹如找到了指引方向的灯塔。在他的引领下，我不断从他身上学习，从系统的工作方法，到与人相处之道，不断提升我的管理认知，也纠正了我很多少年莽撞和自以为是的无知。
记得那个时候我很迷茫，明显感觉自己遇到了职业天花板，工作方法专业知识学了很多，但是就是觉得无论怎么努力，自己的能力还是没有真正得到提升。
后来才知道方法论有时候解决不了认知的问题。有些职业瓶颈不在外界，在于自己的认知水平。我很幸运，这位领导教会我如何正确地做好一个部门负责人，从内在思维上提升了自我认知。在那段时间我才算突破了个人发展的自我局限性，也给了我努力向上的无限自信。
时至今日，我也一直很感激他，不仅是我职业成长的引路人，更是我的人生导师，他打开了我认知的大门，让我看到了更广阔的世界。
在这里，怀着感恩的心，来聊聊什么样的领导才是好的领导？如果你遇到了一定要努力在他身上学习那些优秀的品质。
一位领导如果只会分配任务安排工作，还不能算真正意义上的领导，只能算是一个工作指挥者。一个好的领导有时候需要扮演不同的角色，无论哪种角色都能带给你很强的影响力，促进你成长。
好的领导是优秀的教练
一个优秀的领导首先一定是一个优秀的教练，激励你成长进步。优秀的教练会根据下属的个性特征，采取不同的指导方法，总是能够最大限度地激发下属的潜能，让下属在短时间内就能快速成长。
在2021年，有一个伟大的运动员你应该记得，那就是苏炳添。东京奥运会田径男子100米半决赛中，苏炳添以9秒83的成绩刷新亚洲纪录，成为奥运会百米决赛跑道上的第一位中国运动员，在世界田径史上留下浓墨重彩的一笔，被称苏神。
可是封神的背后你会发现，他已经32岁，早已过了运动员的黄金年龄。成就伟大，远不止一句万金油式的“天赋+努力”。还有一个重要的原因，苏神的身后有位传奇教练兰迪·亨廷顿。
兰迪教练成为苏炳添的主教练后，根据他的个人特点，确定他每天的速度、耐力、爆发力等各项技术训练的负荷量度，以保证他在避免损伤和过度训练的前提下获得最佳的训练效益。 从那时起，苏炳添进步神速，在各大赛中频繁刷新记录。
一个优秀的教练成就一个伟大的运动员。一个优秀的领导，成就一个快速进步的下属。在工作中，一个优秀的领导不仅会教会你工作方法，他会让你在各个方面都得到成长和进步。授人以鱼不如授人以渔，优秀的领导总是两者皆授，而且毫无保留。
如果在工作中不但教你工作方法，还有耐心教会你背后的管理本质。那就好好追随，这样的领导格局比你高，看得比你远，最重要的是毫无保留，倾囊相授，他真心希望你成长。优秀的教练总是希望自己的队员超越自己，优秀的领导也总是毫无保留，从不怕被下属超越。
好的领导是心理医生，照顾你的情绪
我们经常说，先解决情绪再解决问题，就容易多了。但有时候往往情绪就是问题本身，在工作当中很多问题，其实都有一些潜在的情绪问题在里面。如果对于一件事带着主观负面情绪，你的方法再科学，也很难解决真正的问题。
在工作中，我们总是会遇到一些自己不情愿去面对的事情。有时候对一件事情的看法来自于不同的立场，这时候往往会带着不同的情绪。特别是还不太成熟的时候，经常遇到不太好把控情绪的情况。
这个时候，如果领导能够及时对你的情绪引导，会让你避免很多错误，少走很多弯路。感谢能够关照你个人情绪的领导，正如《超级个体》书中所说，领导对你当下情绪的关照，好过给你画100张未来的饼。
领导在你激进的时候关照你的情绪，会让你从偏激的情绪中冷静下来，客观的去正确的看待问题。这就是一个提升个人认知的过程。会把你从深陷其中的情绪中拉出来，让你跳出框子从更高的角度看得更清楚。
最终，好的领导能让下属得到成长
优秀的领导会教导你，既要能跳出思维的框子，还要能代入其中，在这样往复的历练过程中，你就可以更加冷静客观且能躬身入局的解决问题。
还记得曾经在我当部门经理的时候遇到过一件小事。公司餐厅的玻璃门平时都是开在左侧，右侧平时是锁上的。有一天，因为右侧的锁坏了锁不上，就临时换成了开右侧的门，左侧的门就锁上了。大部分人在习惯性打开左侧门发现打不开的时候，就自然去推右侧的门然后打开就进去了。这件小事大家当初谁也没在意。
直到有一天，有一个员工习惯性推门用力过猛，把左侧那个上锁的门撞碎了。好在员工没有受伤，就是换一块儿玻璃门的事情。问题很快解决了，也没人认为这是一件多大的事情。
有一天和领导还有几位同事一起在餐厅吃饭，无意间聊起了这件事。聊天中我们都在谈论员工用力过猛，或者玻璃门质量不好等话题。
这位领导始终在听但没有说话，直到我们觉得已经谈论完可以继续下一个话题的时候，他说：在我们过去安全管理的经验中要求，对于任何设施发生改变时，都要做出明显标识以做提醒。
他说完之后，大家都沉默了。虽然他没有一句责备，甚至语气中也没有责备的意思，但是让我瞬间感到无地自容。为什么我没有认识到这是个问题？为什么我觉得这是一件不起眼的小事？为什么我没有想到？
事后反思，原来一件小事，背后的认知水平和管理逻辑才是本质。我感谢领导对我默默的影响，在哪怕一件小事上也能让我得到成长。
每个人的成长都是从小事上历练出来的，在每件小事上用心，学会反思总结经验，收获可能会大过你读过100本书。
这些年断断续续看了一些领导力的书，也学了不少领导力的课程。直到看完《超级个体》之后，让我对一个好的领导有了更深一层次的理解。最简单的愿景，往往是最厚重的，那就是身为领导，人家追随你几年，总得让人有点长进吧。
直到这个时候我才明白，原来领导对于我的关照，始终都是出于让我得到成长。而我成长之后，也希望把这样简单而厚重的愿景传承下去。如果恰好你自己也在领导的位置上，做一件影响他人成就他人的善事，不仅收获工作上好的结果，还让他人收获成长，怎么想都是一件功德的事情。
正如书中所说，好的领导是好的教练，即使再小的离经叛道也能得到及时的匡正，纵然再大的雄心壮志，也要承受责任的加持。
在你成长路上找到你的引路人，如果可能让自己在有能力的时候也去引领他人。
你遇到你的引路人了吗？
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