1、为项目波动做好准备
不要企图消灭项目波动，但是可以尽量降低其负面影响。方法是提高警惕，记录项目进度，比如，记录每周、每月、每季度有多少时间项目在往前推进，掌握项目波动的规律，寻找对策。制订项目计划时，预留出时间应对变化和调整，做好做无用功的心理准备。
这个方法不仅能缓解压力，提高计划的准确度，还有助于挖掘有待改善的细节。
2、注意沟通的方式和频率
千人千面，管理者也不例外
3、会前沟通
组织好会议的诀窍是在正式会议召开之前充分沟通，即在会前逐一会见与会的高管和股东，提出你的观点，征询他们的意见，确保会议召开前你们已经达成一致意见。
4、多提建议，少谈问题
根据问题的重要性列举出多种解决方案，并附上你的依据和建议
5、向上司借力
借助上司之力触及非直接联系资源
6、充分准备
7、缩短邮件篇幅
收件人的级别越高，邮件的篇幅就该越短
8、多用数据和事实说话
9、内部宣传
向公司同事宣传产品，让大家认可你的工作，乐于帮助你。充分、有效的宣传，可以大概率降低与其他部门合作的成本。
10、做让领导省心的员工
不要劳烦上司做你的导师，可以在直接管理层之外另寻导师
思考如何节省上司的时间，你会获益匪浅。
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