不是简单地拨一笔钱出来做广告就叫广告预算，预算是对整套广告活动所涉及的资金的规划，它框定了在广告计划期内进行广告活动所需的经费总额、使用范围和使用方法，是企业广告活动得以顺利进行的保证。用通俗的话来说，就是要拿出多少钱来，拿钱做些什么，什么时间做，以及最难回答的一个问题，为什么要这么做？
广告预算需包括广告活动中所涉及的各种费用：市场调研费、广告设计费、广告制作费、广告媒介费、广告机构办公费、人员行政花销等。在管理上，应当尽量压缩企业广告部门的行政等间接广告费，增加直接广告费的比例。广告公司制定广告预算的方法有十余种，广告主常用的有7种：销售额百分比法，利润百分比法，销售单位法，目标达成法，竞争对抗法，支出可能法和任意增减法。一．销售额百分比法我们熟知的“可口可乐每年划出上一年营业额的8%左右作为广告费”即是此法，这是上年销售额百分比法，此外还有计划销售额百分比法。这个计算方法简单、普适，但过于呆板，因此常被作为基础计数，配合其他方法综合使用。二．利润百分比法这一方法与销售额百分比法类似。它的有点是使广告费和利润直接挂钩，适合不同产品间的广告费分配。但对新上市产品不适用，新产品导入期更需要大量投放广告。三．销售单位法以计划销售数量为基数计算，方法简便，适合薄利多销商品。公式：广告预算＝（上年广告费/上年产品销售件数）×本年产品计划销售件数四．目标达成法根据企业战略和销售目标，确立具体的广告目标，再制定计划，再进行广告预算。每年、每季度企业情况不同，广告攻势强弱不同，费用可自由调整，这也有利于事后检查广告效果。这方法尤其适用于新上市产品发动强力推销。五．竞争对抗法根据竞争对手的年度广告费开支来确定本企业的广告预算。具体计算方法有二：市场占有率法，增减百分比法。广告预算＝（对手广告费用/对手市场占有率）×本企业预期市场占有率广告预算＝（1±对手广告费增减率）×上年广告费六．支出可能额法根据企业的财政状况能支出多少广告费，来设定预算。多为企业主根据自己的感觉和经验做决定，是最不应该发生却又最经常发生的情况。七．任意增减法依据上年或上阶段广告费，根据财力和市场需要进行增减。此法无科学依据，多为一般小企业或临时性广告开支所采用。制定年度广告预算是一套复杂的系统工程，企业需要对自身品牌、产品战略，对竞品、市场环境、宏观政策有充分的把控，再透彻各种计算方法，再熟知每种广告媒体的优劣、组合方式、所能达到的效果、刊例价格、折扣、档期、上刊流程、后期报告等，才能制定出一份相对科学的年度预算。
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