项目规划过程：项目成本管理要做的3件事3制定预算

制定预算

一、为什么制定预算

制定预算可以确定成本的基准，据此监督和控制项目绩效。

二、如何制定预算

输入：成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险等级册、协议、组织过程资产

工具技术：成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资金限制平衡

输出：成本基准、项目资金需求、项目文件更新

三、制定预算模版

学校教学项目模版 总预算模版 制定经费预算较正式模版