制定预算
一、为什么制定预算
制定预算可以确定成本的基准，据此监督和控制项目绩效。
二、如何制定预算
输入：成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险等级册、协议、组织过程资产
工具技术：成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资金限制平衡
输出：成本基准、项目资金需求、项目文件更新
三、制定预算模版
制定预算
一、为什么制定预算
制定预算可以确定成本的基准，据此监督和控制项目绩效。
二、如何制定预算
输入：成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险等级册、协议、组织过程资产
工具技术：成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资金限制平衡
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项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保...
项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、 管理和控制的各个过程，从而确...
项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保...
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本文标题：项目规划过程：项目成本管理要做的3件事3制定预算
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/yugihftx.html
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