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产品每周观察#1 Yep-遇见天才:新壶装旧酒,好喝又好看,只是

产品每周观察#1 Yep-遇见天才:新壶装旧酒,好喝又好看,只是

作者: Park不是韩国人 | 来源:发表于2016-02-22 12:33 被阅读195次

    文集简介:

    世界太大,每天出现的互联网APP犹如浩瀚星辰,而每个人仅能看到自己头上的星空。作为一只试图无时不刻维持装姿势优雅的产品汪,应该是对星空有着最广泛了解的人,这便是开设该文集的目的。我会每周找寻值得评论的产品进行剖析,猜想与评价产品背后思考思路。

    这里的文章从不试图客观,只有我的个人喜好,爱看客观的科技媒体八股文不需要来这;这里的文章不爱纠结UI,在我看来绝大多数情况下再华美的UI都很难是一个产品活下来的基础。

    可关注个人公众号:柏说(thetreetalking)


    #1  Yep-遇见天才:新壶装旧酒,好喝又好看,只是来的太晚

    近年来,以技能为主打的O2O项目愈发多了,例如空格,任务兔等App,虽然创意又是(为什么要用“又”....)来自大家下辈子投胎都想去的美国,但这种平台框架却很有模块化的特点——拿来即用,或者说即插即用,国内的相应产品也纷纷获得了可观的投资。

    Yep则是少数以技能为切入点却是在做社交的产品。介绍下Yep的主要思路:垂直于互联网行业,以个人技能为出发点来组织、生产内容以及培育社交关系。除了以互联网相关技能为切入点比较新颖外,其他内容和社交板块都是很常规的论坛形式,这也是为什么我用“新壶装旧酒”来总结的原因,具体细节后面慢慢展开。

    1、以互联网技能为切入点构建社区和内容,针对的人群很准确

    Yep的个人主页

    Yep试图聚集一群技能相同的人相互讨论,无论是出于技能讨论、职场社交也好,技能相同≈兴趣相同≈职业相同,多重交集下很多话题是可以保证高参与度,这就是定位准确带来的优势。

    这里简单说下社交产品可以切入的领域,概括起来无非几个模块:空间属性、自然属性、社会属性,三个教科书一样性冷淡的词汇再不断衍生。自然属性包括性别、性取向等,社会属性又包括职场、家庭、兴趣、技能、观点等。我个人对于以观点来做社交等产品非常感兴趣,诸如“我支持同性恋”、“咸豆腐花是什么鬼”“我支持给环卫工人涨薪”等,人类从来都是会自行划分群体来寻求认同感,宗教、民族、学派无不如是,要真做成了那用户活跃程度简直太美。

    2、以传统的timeline展示内容,清晰但太过简单

    Yep的话题频道和话题详情页

    如图,每个人发起话题后都会根据默认所属技能来派发至每个人的timeline。这种跟朋友圈或者说论坛一样的形态再简单清晰不过,总体是恰当且经过市场检验的,这就是我所谓的“旧酒”。当朋友圈偏偏有最关键的一点没有沿用,就是评论内容的展示。

    从现在使用的情况看,单个话题内容都很碎片化,偏向于即时讨论,非干货阅读。在这种场景,评论是组成话题内容的重要组成部分,在列表预览信息中提供热门或最新的评论内容就很有必要了。

    另外朋友圈不同的地方在于,朋友圈的动态仅有出现一次即足够了,更着重于表现发布者当下的状态,如“我的孩子好可爱啊”“今天在哪啊BALALA”“老公今天给我买爱马仕了”。而Yep这种社区类型显然将话题不断发酵对用户活跃会更有利,需要在timeline中重复出现,而且如同上述所讲,评论是其内容的组成部分,所以不存在虽然重复出现但是内容完全重复的问题。至于怎么重复出现,可以有好几种,譬如根据新增评论条数、根据时间周期、或者两者结合使用均可。

    总之,采取了类朋友圈/论坛的timeline并没有错,采用了技能为切入点也没有错,但在实现上,话题缺少足够的曝光,缺少足够的预览信息做“诱饵”。

    3、参与过的话题会以消息列表的方式存在于首页,清晰但有槽点


    Yep的首页,即为聊天频道

    参与过的会记录在首页,在很喜欢这样的设置,合理、清晰,但只是我自己发起的话题为什么不在首页!!活该自己被世界遗忘乃至自己遗忘吗!!

    总评

    Yep有着准确的切入点、大家已熟悉的timeline模式,再加上很用心的UI(还是提下吧,别浪费设计师和开发者的一番心血...),虽有槽点,但考虑到才刚上线不久,但可以算是质量蛮高的一个产品。

    但作为姿势优雅的产品汪不能止步于看到别人的好就收工了,还得看到未来的忧虑,在Yep身上,忧虑也很明显——太容易被其他产品覆盖。简单的说,他没有可以相辅相成的东西,是个功能板块,却不是完整的产品

    举例,如pmcaff(PMCAFF产品经理社区 中国第一产品经理人气组织)生产互联网高质量内容的社区仅要添加一块相关功能就可以轻易覆盖yep的人群(本人与pmcaff完全无任何利益相关...)。试想下,同样用技能当组织内容派发和人群划分,我不讨论还可以看内容,再举例知乎,一样有都大量的话题可以覆盖,这只是想的最粗浅的劣势而已,Yep虽足够垂直,但垂直并不代表无往而不利。

    这里又衍生出一个很庞杂的问题:究竟什么算做是完整的产品?完整的边界十分不好定义,典型“仅是功能非产品”的案例就是Dropbox,苹果称Dropbox提供的文件存储服务为一种新功能,而非一款新产品,拒绝被收购Dropbox现已在在多方夹击下无力再起。但无论完整的边界怎么模糊,我想有一点是必须的:一个完整的产品应该是有机的,各个模块可独立存活,即使某一个死去,世界也不会因此崩塌。

    或许现在给Yep下定论还为之过早,而且由功能成长为完整的产品是需要时间,这也是验证首发优势为什么如此重要的原因之一。

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