团队在实施敏捷开发的过程中经常会遇到这样的选择：看板还是Scrum？看板和Scrum都是一种提供团队效率的一种工具，每种工具都有它的优缺点。只有更好的理解这两种工具，才能为团队找到最合适的。
什么是Scrum?
Scrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架 ，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是2到4周(互联网产品研发可以使用1周的Sprint)。在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。在Sprint中，Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级的需求进行开发。挑选的需求在Sprint计划会议上经过讨论、分析和估算得到相应的任务列表，我们称它为Sprint backlog。在每个迭代结束时，Scrum团队将递交潜在可交付的产品增量。 Scrum起源于软件开发项目，但它适用于任何复杂的或是创新性的项目。
什么是看板？
看板方法是用于高效管理软件开发流程的新技术。看板方法源自丰田的“及时生产”（JIT=just-in-time）系统。尽管生产软件是一项创造性活动，与批量生产汽车有所不同，但是生产线管理背后所蕴含的原理仍然适用。
Scrum和看板的相同点
Scrum和看板允许大型和复杂的任务被有效地分解和完成。两者都对持续改进，工作和过程的优化具有极高价值。两者都有非常相似的重点，高度可见的工作流程，限制WIP以及不断优化发布计划。
Scrum和看板的不同点
1，角色和责任：在Scrum团队中，为了有效地处理工作，必须至少分配三个角色：产品负责人，Scrum Master，团队成员。每个角色都有自己的责任，他们必须共同努力，实现有序和高效的平衡。Scrum团队本身也必须是跨功能的，也就是说，一个团队必须拥有完成整个sprint工作所需的所有资源。看板没规定任何角色。这可不是说你不能或是不应该在看板里有产品负责人的角色。这只是说你不是非有不可 。不管是用看板还是 Scrum，你都可以根据需要增加任意角色。
2，迭代周期：固定时长的迭代是 Scrum 的基础，并且团队承诺当前迭代做完一定量的工作。看板没有规定固定时长的迭代。你可以选择什么时候做计划，什么时候改进过程，什么时候发布。你还可以选择是有规律的采取行动（如每周一发布），还是按实际需要进行（如有了有用的东西之后就发布）。
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