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为人处事“潜规则”处世的精髓。

为人处事“潜规则”处世的精髓。

作者: 麦穗_72a2 | 来源:发表于2023-05-20 04:01 被阅读0次

1、中国社会为人处世规则是:一个人发完言,另一个人严肃地说:我再强调一点!——这说明,后面这个人是前面那个人的领导。一个人发完言,另一个人平和地说:我再补充一点!——这说明,后面这个人和前面那个人是平级。一个人发完言,另一个人谄媚地说:我谈一下我的体会!——这说明,后面这个人是前面那个人的下属。千万别把这几个词用混了:强调、补充、体会,细细品味。

2、在职场中为人处世,表面上拼的是职位高低和权力大小,而本质上拼的是“思维”。这种思维就是在复杂局势中,用最简洁有效的手段让自己利益最大化,同时平衡各方利益。利益最大化是商人思维,利益平衡是权谋思维。人心并不复杂,而是你不懂人心,任何人都会在利益面前原形毕露。最好的社交关系不是损人利己,而是互惠互利。

3、干得好不如送的多,能力强不如关系硬,社会呀!有关系横着走,没关系夹着走。二代们真遇到解决不了的问题的时候,还可以一个电话打回家,问问老爷子该怎么办?那些深谙本地官场潜规则的政坛老兵们,给出的解决方案一般都八九不离十,实在遇到他们都拿不定主意的时候,还可以利用自己的关系网,找到领导的上级,或者领导的副职,寒暄家常间,就帮他把问题解决了。

4、如果诚实的人得到提升,领导者将一无所获。老实人不喜欢上蹿下跳,人际关系悟性很差。阿谀奉承又不太懂,老实的人不擅长打招呼、发信息,社交情商也比较低。其他员工拒绝接受老实人的提拔。诚实的人在职场上除了诚实和实际工作没有其他优势。他们的综合气质不像当领导。老实人一般不会被人讨厌,但一旦坐上领导位置,别人难免会吃醋。不是领导不喜欢提拔老实人,而是提拔不了。

5、在体制内多做多错,少做少错,不做就是好。为会议准备“两案一表”,提出问题。如果你想要一个好的解决方案,最好有几个解决方案。虽然大致是一回事,但是给领导一个选择的机会,也说明你对领导交办的这项工作的重视。报告用词要慎重考虑,词类要多考虑。内容和口号可以假,但不能太流口水。年底了,要感谢公司领导和兄弟部门,然后吹嘘自己这一年有多努力,给公司带来了多少,总结自己的不足。但是,缺点都是不痛不痒的。不要说你的核心问题,不然我的工作没做好。

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