焦虑的地产人

地产人是焦虑的，不仅老板焦虑，员工更焦虑。

老板的焦虑，一方面是来自政策监管的持续加码，导致生意越来越难做，另一方面是担心一不小心，就会被其它的房企撂下一大节，成为落后的房企。

房企们都在争先恐后的冲规模，年增长率30%已是很保守的目标，都不好意思说出口，激进的房企都把目标定格在两年500亿，三年1000亿的目标上，几乎成倍增长，而且房地产行业这种奇迹还真在很多房企身上实现过。

因此，老板在这种增长速度的逼迫下，为了与时俱进不至于落后，也不得不加大投资规模，于是以牺牲利润为代价，高杠杆、高周转纷纷粉墨登场。

老板很清楚，一旦落后就会造成人才和资金的大量流失。

而员工的焦虑则来自工作的压力和各种五花八门的优化政策上。

在地产做投资的压力是最大的，如果一个投资负责人在半年之内没有拿到一块地，几乎毫无悬念会被辞退，而当一块地推出来，就像一块肉扔在一群饿狼中一样，争夺的激励程度可想而知。笔者参加过很多次的竞拍（包括现场和网上），一块地没有竞拍几百轮，根本就停不下来。所以说，在地产做投资的人，是有苦说不出来。

在地产做营销的压力也很大。卖得好一定是因为售价低，这种折损货值的行为一定会被老板骂，即使幸运没有被老板骂，骄傲稍微冒出来一丁点的时候，往往有很多人会善意提醒他们：不要把行情当做自己的能力。

设计呢，当然也是苦逼的。地产江湖流传一个故事，话说一个宇宙大房企老板看到5个员工需要2天才能完成一个设计方案，然后，他脑子一转，觉得这个速度太慢了，于是要求用10个人花1天的时间完成。因为，在他的眼里，能提前完成一天，整个项目的工序就会提前一天，而项目提前一天完工，节省下来的财务成本远远覆盖了5个员工的工资。

地产其它部门的压力就不一一细说了。

地产人除了上述的工作压力外，还有时刻被优化的压力。

优化是一个很时髦的话语，一般都用在生产经营端，比如优化产品、优化工序等等，而现在被用在人力资源端，大有把人当做产品来对待了。

最近，据说是2018年销售额冲上千亿的黑马房企内部流传出来的一个优化方案，现摘抄一部分过来供观赏：

1、全日制本科以下学历的员工，择机裁掉；

2、普通基层员工设置35岁的年龄红线，超过35岁还在基层的员工，择机裁掉；

3、如果是部门负责人，年龄可以适当放宽，但是超过40岁的（高管放宽至45岁），也会裁掉；

4、中高层以上的管理人员，没有30强房企相关背景的，择机裁掉。