我曾经跟一个在IBM做了多年，之后离开的管理者聊IBM的职业发展。他说，在当时各种IT企业的收入中，IBM的待遇并不是最高等的，而也就是中上。为什么，这样牛的公司却不给员工最高级别的待遇，他说了一句话：

因为IBM这三个字母就值剩下的钱了。

当你进入到IBM这样的公司工作，你的价值并不单单体现在月薪年薪上，还一份价值，就是你所在组织带来的溢价。当你换到新公司时，HR问你的背景，你会眉毛微微扬起，嘴唇略动，吐出三个字母：

I, B, M

这三个字母，就带来了光环，会让更多的企业愿意以更高的价格伸橄榄枝。

这是5年以前的状况，而现在，这种溢价换到了BAT上。

当你嘴唇微动，说你是BAT之一的，你去应聘其他工作，HR看你的眼神都是抬着眼的；你去创业，投资人会因为这个溢价，而在给你投资上加分；你到学校、微信群分享，听众们托着脸崇敬的望着你。这种殊荣，未必是因为你的个人能力真的很强，而更多是因为，你所在企业给你的溢价。

因此，关于我们如何选择公司的话题，大家脑子里无非想的是：

如果仅仅想换个公司，我换到什么公司里会更有利？

是小公司换到大公司，还是大公司换到小公司？

是民企换到外企，还是外企换到民企，还是国企换到外企？

其实，一切组织，除了带给你收入之外，你还得关注两个字：

溢    价

这份溢价是否是你要的，以及，这份溢价，是否能转移到你身上。

什么样的公司有可转移的溢价

很多人关心的是大公司还是小公司、国企还是外企？

而我想说的是，在现在这个社会，如果仅仅用一个指标来评定好公司的话，那应该是

『酷』

看看这个公司是不是一个酷公司。

这种酷公司，在过去，很大可能是大公司，比如那些说出来就酷酷的亚马逊、谷歌、微软等外企，以及BAT、小米等民企。

而现在，一些小公司也会做的比较酷，比如有一家做无人机的公司大J，2014年只有300人，那时就已经占据全球无人机最大市场，然后快速扩张，当然，到现在规模也赶不上超级大公司，依然还算个小公司。但总的来说是个很酷的公司。

再比如一些做小零件的公司，规模也不大，但是却服务了世界上最大规模的市场，这也是酷劲十足。

再比如一些小的游戏公司，他们的团队不大，但是做的游戏却是排行榜 TOP 10。这种公司就会被认为酷。你的那个产品就有酷的基因。

这类组织，能给你带来溢价。

因为当这家公司能让一堆人产生『酷』的感觉时，意味着这家公司的产品、服务已经被某个垂直领域的客户接受，喜爱甚至忠诚喜爱了。而人们会产生光环效应，他们会认为，这家公司的员工跟这家公司的产品一样，很厉害。而当你在这家公司里时，这种晕轮效应开发发作，这个公司的溢价就进入到了你的身上。

因此，这样一个例子，小W换工作，一家是没啥名气但有不少订单的软件公司，月薪3万；另一家是比较酷，在某个垂直领域是老大的媒体公司，月薪2万5。我给他的建议是，如果你并不那么急需钱，就去那个垂直领域公司，因为能给你带来更多溢价。你待上两三年，一旦离开，会有更多可能让你选。这个公司的品牌光环会让你身价更高。

如何判断酷公司，我们可以问这几个问题：

1.他们的主要业务和产品是什么？你听说过吗？口碑如何？

2.他们的客户都是哪些？在什么级别？

3.他们的核心团队背景如何？在这个领域干了多长时间？

一个有着高口碑的产品，服务着顶级客户的专业团队，就是酷公司的标志。

但是，你想选它，它未必想选你。毕竟，它能有一款运作的超强的产品，其团队也都超强。你的能力水平不够，人家不一定要你。

那你就还得回到公司的转换和选择。

大公司还是小公司

尽管，很多人都会这么说，大公司有大公司的好，小公司有小公司的好，你在大公司能学到体系化的规则，系统的培训，并且有种踏实感；而你在小公司能干更多业务，能让你的创新得到发挥，你会很灵活。同时，大公司有大公司的坑，小公司也有小公司的坑，大公司的人就是螺丝钉，只能干自己那一部分事，一旦离开公司结构就没用；而小公司风险太大，稍有不慎就散伙。

但是，我们从他们的转换难度就能发现，哪个一般来说更优先。

总体而言：小公司转到大公司，一般都比较困难；而大公司转到小公司，要容易的多。

因此，很多成功人士的稳健玩法是：

毕业后先辗转到一个大公司，待上几年做出点成绩，拿到红利，然后跳到一个小公司做个总监甚至合伙人，再然后，运气好的话，那家小公司变大了；运气一般的话，那家小公司维持住规模；运气不好的话，那家小公司结束，他再换到新的小公司，或者他自己单干。这样，拿到了大公司的溢价，再拿大公司的溢价去换取小公司的高岗位。

如果用能量转换的思路来解释：

去大公司是积累势能，换到小公司则是把已有的势能变成了动能。

就如同武侠小说一般，大门派的溢价更容易被感知。

当在江湖上遇到个陌生人，人家抱拳问：『敢问阁下的万儿』，你哪怕说『贫僧是少林的一枚小沙弥』，对方都因为你背后的大门派而带几分尊敬。但是你要是说自己是什么海沙派、河洛派的不知名的门派，那可能就得拳脚功夫上见真章了。

而如果你在大门派练了几年，当了大师兄二师兄，然后你再出走，很有可能会被某个小门派看上，当个二当家的，玩的好可以把小门派搞大，玩的差也有自己的功夫打底，即便一个人在江湖上混，压个镖，要功夫有功夫，同时道上的还得因为你门派的出身而尊敬你一声：

前辈

这在中国是最典型稳健的职业发展模式。大公司本身多少都会有品牌的溢价。

但是，同酷公司一样，你想去大公司，人家大公司不想收你，大多数人也很难进入到500强的大公司，他们的第一份工作，只能先进入一家小公司。并不是谁都能一拜师就遇到名门大派的，初级的师父也就是县城镖局里的某个教头而已。

小公司的溢价是什么

于是，就会遇到了这样的问题，同样是一个行业，这么多小公司，哪个更靠谱？

在此，谁也不是神，能一眼看出，那个什么A公司，未来肯定能上市，你进那个公司就欧了。所谓的百度或腾讯的前台，是个小概率事件。因此，换小公司，不能用预测公司爆发来评判。

不同于酷公司的溢价是产品和品牌，大公司的溢价是平台和背景，小公司的溢价是什么？

是老板。

你遇到个牛老板，他能带给你很多非收入上的溢价。他过往的经验，他的谈吐，他工作的表现，他自我管理的能力，你在小公司能近距离观察到，模仿到。这是这个老板带给你的能力溢价；

其次，如果你天天跟着他干活，就容易得到他的信任，这种能跟着老板干活的权利，一般只有在10几个人的小公司才会出现，而如果你得到了这个老板的信任，他就可能给你更多的机会，比如，去见客户，去维护他的人脉，去主持某项工作。这样，他的资源就会慢慢变成你的资源。

如果要拿江湖来比喻，比较好的小公司类似古墓派，名气不大，但老板很厉害，武功一脉单传，又类似桃花岛，虽然门派规模不大，但岛主是超一流大师，徒弟各个也都厉害的要命。

小公司很像小作坊，进了小公司，初级小白的目标就是老板的小跟班；老鸟的目标就是主管某业务线的副总。只有这两种角色能拿到溢价。作小跟班的，听过那么一句话

『要想学得会，得跟师父睡』

得天天帮师父干各种活，业务内的业务外的，工作的活，私人的活，同时得经得起师父在钱上的压榨，由此成了老板的小管家，也就慢慢学了老板的经验。这有点像德云社，弟子跟师父走的近，伺候的好，老板就给你红的机会。

而作副总的，同样得跟老板形成牢不可破的信任关系，这种信任关系肯定不是你求职应聘就能建立起来，一定是在转来之前就做了长期储备，往往是之前就合作过多次，大家都掏过心窝，说过心里话，这样信任才能建立起来。否则，贸然凭借自己的资源进入这种小企业，一旦信任没建立起来，越厉害的人，猜忌就越大，跟老板对撕之后出局的概率也越大。

那小公司什么样的老板能带来更好的溢价呢？

三个条件：

1. 过去经历丰富。曾经有过职场上的成功。

职场的成功往往可以复制，这种成功背后都是个人素质、格局和思维的不同，这背后有值得学习的经验。

2. 手里有绝活。

很多小公司老板之所以能出来单做，就是因为手里的技能比别人高，无论硬技能还是软技能。这有溢价。

3. 信守承诺不忽悠。

多年前我看《古惑仔》，里边的老大犯事让小弟替老大坐牢，说你出来我让你做我兄弟，你家里的父母这段时间我来照顾。这叫承诺。之

后，老大果然守承诺。照顾好父母，出来之后成了左膀右臂。这样的老板，值得跟。溢价大。

如果以上三个条件，不能全满足，满足两个也够了。