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第一次督导有感

第一次督导有感

作者: Z艳辉 | 来源:发表于2019-10-21 22:09 被阅读0次

            新精英职业生涯实战班培训结束后,连续一个月的案例共学、文字督导、电话督导、平台打卡,各种任务一波接一波。同时我还报了陈璐老师的“生涯实训营”,也是理论加案例的学习,线上课、线上分享、一对一演练、作业答疑……每天叫醒我的不是梦想,而是一轮一轮打卡提醒……虽然忙碌,但收获满满,这酸爽的感觉,痛并快乐着。

          通过新精英的课程学习,感受到了新精英课程设计的高效实用和用心良苦,升级打怪的跟着团队走完这个流程,掌握老师讲授的知识,基本可以开始咨询之路。我的咨询之路也是这样开始的,虽然莽莽撞撞,但收到了来询者的好评和鼓励,看到自己为他人提供的价值,点燃了我内心的驱动力,继续开启精进之路。

            10月19日早上8点,预定的时间一到,就接到了督导马华兴老师的电话,开始电话督导。首先对案例进行了复盘,通过复盘,老师看到了我案例的问题,他说如果是他做的话,会从“解决来询者担忧稳定性”的问题入手,老师看到了问题得关键点,从关键点着手解决问题,能给到来访者适合和解决当下问题的建议.那如何关于抓住问题关键点呢?

        我们初入咨询路的小白们,收集信息,澄清问题就要1小时,如何快速而精准的抓住关键问题呢?马老师指导,用“假设检验法”找到问题关键点,话术有:假如发生了什么变化,你就不来咨询了,产生变化的因素最关键的点是什么?或者什么情况下不来找我咨询呢?通过这样的询问,妥妥的找到问题关键点。

            其次对于咨询过程中存在的问题,我请教了老师,作为新手咨询师,如何缩短收集信息、澄清问题的时间?职业咨询分为单次咨询和案例咨询(多次),单次咨询要求咨询师在1-2小时之内收集信息、澄清问题、给出解决方案,挑战比较大,对时间把控要求很高。我遇到的来询者特别能聊,每段工作聊得很细,一个半小时的咨询时间,花了一个小时在澄清和收集资料,咨询师有点心急,担心一个半小时咨询结束后,给不到来询者一个解决问题的方法和具体行动。老师给我的建议是:

            一是提前收集信息,提前有初步沟通,掌握多一点基本资料;二是调整咨询师心急的心态,放下心急,保持好奇心听一段故事,了解他的故事;三是两个咨询之间留有一定的空档时间,防止上一个咨询拖延影响下一个咨询;四是判断来询者聊的部分是否跟主题有关,善意提醒来询者:你看我们的时间就一个半小时,怀疑时间过去后讨论不出来你想要的结果,我们聊回到要解决的问题可以吗?通过老师指导的这四招,解决了我当下的“心急”问题,同时对我自己有了新的觉察,“想给”是我自己的需求,我们正在应该正视的是来询者“想要”的部分,给到他“想要”的部分才是有效的咨询。

            然后我请教了第二个问题,如何做到有效及时的“共情”?在咨询中,共情非常重要,一个咨询能否顺利进行、能否给来访者好的体验、来访者是否愿意跟你倾诉,都是共情在起作用。有时候新手咨询,学过很多共情的话术,但到了情境里用不出来。很多时候的线上咨询,看不到对方的表情、动作,只能通过语言去传递感受。那怎样才能做好“共情”呢?

            老师说,站在来访者的角度去体会,进入角色,如果你是他,你会有什么感受?咨询中要求“先跟后带”,先跟着来访者进入当下的情境,就像平时我们看电影一样,带入到当下的情境里,就会跟着电影的情节哭/笑/激动/伤感……当来询者讲他的故事的时候,你的情绪也随着他而起伏,并适时的表达:我可能也有这个感受……;如果我是你的话,在这个情境下……(带入情境里),可能也会这样……

            咨询中,我感受到了马老师的共情,当我说一个半小时要收集信息、澄清问题、给出建议,很着急,马老师说他也这样,也需要两个半小时做一个案例,还举了个事例说明,当下我感觉被理解了,着急的心态也缓解了,原来不止我有这种心态,这么资深的骨灰级大咖都存在这个问题,不是我咨询技术不行,而是咨询性质存在的现象。

            最后,马老师传授了独创的5种咨询状态。通过马老师多年从业经验和咨询过上千名来访者,发现来访者选择咨询时可能存在的5种状态及咨询思路,具体是:

    (1)没方向,方向很迷茫,也不知有什么道路。策略:确定方向。

    (2)没路径(How to),知道方向,但不知道有什么道路实现。策略:明确路径

    (3)有方向,有路径,不知怎么选?策略:分析利弊,决策平衡单

    (4) 有方向,有路径,就是行动不了。策略:GREEN模型

    (5)道理我都懂,也知道怎么做,但我就是动不了。策略:解决认知问题

            从(1)到(4)是一个发展的过程:方向不清晰——定位;清晰后不知道怎么实现,通过咨询更全面的了解;了解清楚了,再做选择;然后行动。

            (1)和(5)可能涉及到限制性信念的澄清,需要澄清认知,再推动来询者从定位、找到实现方式、选择、行动。

    马华兴老师新作

         通过这次督导,咨询时一些很模糊的问题变得清晰,对自我有了新的觉察,感谢马老师指点迷津,一针见血的解开迷惑!经验不够,督导来救。一个好的督导师,能让咨询技术有阶梯式提升,咨询路上督导师指导必不可少,他们是我们前进的引路人,帮我们避开各种坑,为我们答疑解惑、保驾护航。感谢新精英提供的平台,助力每位咨询师成长、蜕变。咨询路上,希望新精英的伙伴们“聚是一束光,散是满天星”,用生命影响生命,帮助到更多人解决职业困惑,拥有美好生涯。

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