人类的共性是厌恶风险，偏好收益。这多半是犯了顾名思义的错误。风险未必是坏事，尤其在商业社会，没有风险可能就没有收益。我们追求的是低风险、稳定收益的商业模式，从红海走向蓝海，从胜利走向胜利。
在创业过程中，我们可能需要象限法的分析，区别哪些风险是可以承受的，哪些收益是可以拒绝的。书中谈及，低风险的商业模式都是独一无二的，不仅是出于心理学的结论，如同我们在路边看见一棵坠满果实的树，随即意识到这些果实是没有甜味的，甚至是苦涩的，不然来来往往的路人早就把这些果实摘走；而且是基于商业逻辑，挣钱也许不是最重要的，重要的是不断地挣钱，保持稳健的现金流。
我们必须克服幸存者偏差的倾向，以为创业是很容易的事情，坦白地说，你熟悉的街道，每年每月都会换着招牌，进入者众多，退出者也不少，正如潮水一样起起伏伏，但终究有弄潮儿永立潮头。我们不仅知道自己是谁，而且知道你的对手是谁，正所谓与天斗，其乐无穷，与地斗，其乐无穷，与对手斗，其乐亦无穷。
成功的商业模式，不是教科书所能揭示的，需要我们理论之于实践。首先，我们要知道客户在哪里，其次我们要知道客户需要什么，再次我们要知道如何满足客户需求。只有为客户创造价值，才能为自我创造利润。简而言之，价值主张才是所有商业模式的起点与核心。
从不同的竞争维度打击对手、战胜对手，基本方式在于创造自己的差异点，让你与对手同时出现在客户面前，客户轻而易举地知道你的优点与长处，甚至对于对手提供的产品与服务熟悉视无睹，这一过程看起来复杂，实则简单。只有简单，才能让客户做到“轻而易举”！
任何行业，都会遇旗鼓相当的对手。有了对手，才能激发我们努力的信心与力量。既然对手不可避免，少不了狭路相逢，那么我们研究对手的长处与弱项，成为一门必修课。战场上胜行的兵法，在商场上理应同样适用。不能因为对手的强大而退缩，也不能因为对手的软弱而骄傲，我们需要的是培育自身的核心竞争力，面对对手的挑战与攻击，始终胜在战略，压制对手。
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