比别人快三倍才能赢
实现创意工作多快好省
工作中接触过很多的设计团队，都有一套创意工作流程，但是之间的差别不是一般的大，对此略有一些感想和经验写下来，为未来的工作和团队建设经验贡献一点点干货。
分享分为理论层及应用案例部分。两者进行互相的验证，让大家进行参照对比。
作为长期从事展览行业的加班创意狗，深受加班创意的痛苦，很多团队属于临时组建，工作方法千差万别，如何快速推动团队磨合与增加效率是我一直琢磨的事情。（PS：我是不喜欢加班又控制不住自觉加班的人，为了实现设计上的突破创新而加班），简单归纳成一句话：想明白---小测试----动手干。
理论层
关键词：意识流、输入与输出、解放大脑、专注与分工、效率曲线
意识流：
创意工作是一个很宽泛的工作，接触的客户五花八门，怎么可以让项目快速进入状态呢？花点时间找到这个意识流很重要，这个过程里面主要做的就是几个工作：
收集信息：包括这个客户的背景、需求、难点、期望。还有就是这个行业有没有人解决过这些问题，通过案例分析进行排查与筛选。
这里不是设计师一个人的工作，包括客户人员、策划人员都要参与。所谓的头脑风暴就是要以收集这些内容为基础，再进行头脑风暴，许多团队效率低下，就是因为一接触项目不管三七21就开会脑暴，那样会导致问题讨论宽泛而不聚焦，最终变成了一个大家疲累的工作。分工合作扫视整个项目里的问题，能够得到很好的策略。
案例：我们做过一个大型企业的项目，他们是环保科技行业龙头没有之一，一开始给我们的信息就是要做得高大上科技感十足。回来后通过多几轮不同人员的接触，对整个项目进行排查，最终我们确定做一个最廉价的科技感策划，在项目pk投标阶段，直接干翻了其他设计得高大上很多的方案。这就是策略的意义所在。
这个意识流是要贯通在每个团队工作中，先看明白里面的坑有多少。避开坑成功率直接上升。这个环节结束，要对整个项目形成一个框架感，找到这个框架剩下的工作内容就是往框架里使用各式套路，一层套一层。
输入与输出
这个环节是两个部分，输入在前面信息收集环节里，是非常重要的一环，客户人员、策划人员、设计师从各个层面（会议、看现场、电话、微信、上厕所、坐电梯等环节）第一手感受客户的信息，对这里获取的内容进行汇总分析，能够得出较为精准的策略指引，正所谓方向不对努力白费就是这个位置产生重要影响。
了解了项目信息后，需要做解决方案输出，就要对应前面的框架感，进行逻辑梳理，一一对应。这里会有一个很好用的指引下面，是我在公司罗列出来给团队的指引。对于整个项目都有参照作用，按照这个做，小白也能有目标提高自己的业务水平，放在最后进行分享。
解放大脑、专注与分工、效率曲线
说到解放大脑，是根据大脑单线程工作原理来设计工作流程的。这里要善用一些工具和方法（要忍住不要乱动手）。下面会放一张图进行说明进行参考，每个人都有不同的习惯，里面列举的工具仅作参考。
大家耳熟能详：一块大蛋糕一口吞吞不下，分开一小块一小块 慢慢吃就轻松很多。
项目也是一样，文案策划、设计、经济效益、客户需求等等混在一起构思，肯定没那么容易推进。把他们分开，分块，进行同类合并处理，使用一些工具帮助自己进行专注，把内容进行分工处理，效率必然上升。正所谓专业人做专业事。
效率曲线---两点之间直线最近，但是曲线最快
这是我在公司里执行的项目指引，从整个项目的过程角度，每个步骤做什么，有什么内容设计成一个自查清单，清单中有子清单一目了然。团队工作就会有很明确的目标，即使面对一些需求特别模糊完全靠猜的项目，都能做到快速沟通挖掘信息。
在内部项目管理平台，每个项目都有一个模板。大家执行的时候按照模板要求套，基本89不离10。
最后分享一下我们公司内部培训的一些截图，关于使用什么工具帮助思维的输入、整理、输出
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