听很多人说过黄金思维圈这个法则，有些老师的课程里也提到过。
但是这个法则是什么？有什么用？为什么要用这个法则？我还是一头雾水呀。
今天看到成甲老师的《好好学习》这本书，里面就有关于黄金思维圈的论述。
黄金思维圈，是迅速看透问题本质的利器。
01 什么是黄金思维圈呢？
黄金思维圈把一个问题的思考看成三个层次， 即：
What——是什么？，
How——怎么做？方法和策略是什么？
Why——为什么？目的和愿景。
由外到里，三个层次，如图所示。
按照这个定义，怎么思考和处理问题就有两种方式，一是由外到内。
只想到是什么，或者想到是什么或怎么做，但是从来不问为什么。
另一种是遇到问题，先追问本质，问为什么。
而能追问为什么的人，往往看事情的角度更加透彻、全面，解决问题也会更快速。
只看到问题表象的人，匆忙行动的，有可能会陷入到低效勤奋。或者用错误的方法导致无法解决根本问题。
这个概念最早来源于西蒙·斯涅克，在一次TED演讲当中总结出来的。
他举了一个例子，两种电脑公司的不同营销策略。
一种是，做产品营销的时候，总说我们的产品有哪些地方好？性能好、外观美观、操作简单。
这样相当于只停留在了最外层，What。
而这样的结果是真的有这样好吗，许多人就会提出疑义，去证实。
苹果公司呢，有点不一样。
他们会说：
我们做的所有的事情都是为了创新，为了突破现实。（Why）
所以我们总是用不同的方式来思考和设计产品。(How)
把他们设计得十分精美简单，界面很友好。（What)
结果我们就做出了最棒的电脑，需要买一台吗？
你看这两种情况下，你会买谁的电脑？是不是第2种会更有吸引力一点。
当然，苹果电脑比较贵，我不一定会买，但是不可否认，它做得确实要出众得多，体验要好得多。
从为什么的角度出发？可以更好地和用户建立共情点，用愿景和理念打动用户。
让用户产生：“哦，我也喜欢这样”，这样的一种感觉。
如果仅仅只是从产品的表现说有什么功能，有什么特点，就只局限在表层，无法打动用户。
02 用好黄金思维圈，可以更好地看透事情本质
遇事先问为什么，可以更快地看透事物的表象，接近事物的本质。
比如说，有一段时间，我们部门员工的积极性不是特别高。
大家上班，没什么劲。
部门主管就说，为了提高大家的积极性，需要给骨干员工加薪进行鼓励，另外还要经常性地组织一些活动，联络员工的感情，让大家能够更加积极的工作。
但是这样做真的就能够提高员工的积极性吗？
不一定。
这要看员工不积极的根本原因是什么？
如果是因为大家付出远远高于回报，公司的平均薪资远远低于行业的平均水平。
公司的员工为公司贡献了巨大的价值，但是得到的回报少之又少，严重不相称。
那提高薪资待遇，可能会有积极的作用。
如果是别的原因，这种方式就会失效。
这个时候可以用黄金思维圈，来一层一层地追问。
为什么大家的积极性不高？
因为看不到公司的前景，大家没有动力。
为什么看不到公司的前景？
因为公司的产品没有增长，停滞不前。
为什么公司的产品没有增长，停滞不前？
因为产品的需求，不够聚焦，没有打到用户的痛点。
为什么我们做了一个不够聚焦的产品？
因为我们在机会讨论，分析的时候没有做好决策，没有做充分的讨论，抓到一个破局点，结果做了一个很大而全的东西。
愿景是美好的，但是首先需要一个突破的点，有限的资源，要形成单点突破。
找到问题就知道该怎么办了，把资源集中起来，砍掉大而全的东西，做这个最核心的点，即产品内核。
03 我们通常是怎么行动的
很多人只会停留在What层，老板安排做什么事情就做什么事情。
老板让我去贴一张海报，我就去贴一张海报。
老板让开一个会，我就开一个会。
但是从来不去想为什么要贴一张海报，要达到什么的效果？
在哪个位置上贴效果会更好，如果不让贴，还有什么更好的方式？
有可能会遇上那些问题，又应该怎么办？
开会也是一样。
为什么要组织大家开这个会议？
是为了进行信息同步、达成共识，做一个产品宣讲。
还是需要发散思维，尽可能收集大家的想法和意见。
不同的目标就会有不同的方式。
需要收集大家意见的，开放讨论的，可能领导就不太适合在场。
因为群体性会让领导很快的控场，这样就会损害群体的创意冒出。
如果是要统一意识，增强信心，这就需要更多领导的鼓励和信心。
所以你看，不同的目标，需要达成目标的做事方式是完全不同的。
搞不清楚目标，往往南辕北辙，事倍功半。
04 如何正确地使用这个思维？
黄金思维圈是一种可行的办法，可以帮助人聚焦到问题背后的本质，通过一层一层的抽丝剥茧，去找到表象背后的真实。
我们可以用它来挖掘事物的本质，提炼反思能力，久而久之可以锻炼深刻的认知和格局。
可以说，将它称之为知识的炼金术也不为过，提纯加工，去粗取精。
那具体怎么样应用呢？
在遇到问题或者接到任务之后，
先不要着急，不要用自己的直觉和反应去做事情或者说话。
还是先停一停，先多问几个为什么。
不停地追问反思，直到挖到最本质的那个原因。
然后根据最本质的那个原因想解决办法。
在这个过程中容易被他人误导，或者说进行概念注射。
比如某人问：为什么张三很懒？
我们很容易去想张三很懒的原因，实际上就认可了张三很懒是一个事实。
不要让“张三很懒”这个概念植入到你的大脑里，而是要去想张三是真的懒吗？
还是由于别的原因，如果确认他是真的懒，那再去寻找为什么。
给出可行的方法和策略，最后才是最外层的执行层面，做什么。
05 不会黄金思维圈，会错失很多机会
不会遇事追问Why，就抓不到事物的本质。容易做事流于表面，头痛医头，脚痛医脚。
凭运气做对事情，成长的速度远低于常人。
在职场中，无法领悟领导的意思，做事情总也得不到领导的认可。
因为你无法听出他的话外之意，他最在意的东西是什么？
抓不住重点。
成甲老师就举了一个他自己的例子。
他去参加一个旅游企业的咨询会议，对方想要建设一个旅游的2期项目，让在座的咨询公司给出方案。
很多公司就纷纷给出自己的建议，说要怎么样怎么样。
但是成甲老师没有，他先是问对方：“你们建设二级项目的目的是什么？”
对方说因为一期项目虽然规模很大，但是没有赚到钱。所以想通过二期的项目，来获得更多的盈利能力。
成甲老师根据他的目的，开始分析。
他发现一期的项目，客流量还是非常大的，目前的盈利能力还可以更好地进行挖掘。
比如增加商业项目，这样的话，就可以不必先投重金来做二期项目，先挖掘一期的盈利能力。
解决根本性的问题，再做二期的话，也会有更好的盈利预期。
那家公司老总听了之后大为赞赏，立即聘请成甲老师的咨询公司，作为他们长期的咨询顾问。
所以你看，不会抓问题本质的人，就可能丧失很多很多的机会。
今天是日更第160/365天，早起阅读写作第54天，都看到这里了，不妨点个赞，关注一下。^_^
每天更新文章，相信日更是一种态度。
1、我为什么要写作？
大佬们都说，写作是最好的自我投资，是成长的捷径。用写作来倒逼自己输入、学习，实践，是一种看起来笨但实际很聪明的方式。
深以为然，每天要写东西，就得有东西可以写，还得写得逻辑通顺、观点鲜明、有启发、有意思。
就会挖空心思去思考，去读书，时间管理、情绪、效率、认知等各方面都会得到提升。
学了就会用，又能从各方面提升自己的心性和能力。
人因此变得积极而乐观，内心笃定而从容。
2、我为什么要日更？
跟着明白老师学习的，他日更800多天，人生因此而蜕变。
我，一个中年程序员，不希望被动裁员，不希望被行业周期波动所影响，不希望交出人生的掌控权。
在这个如此不确定的世界，希望有一丝的确定性握在手中。
所以，修习一项硬本领就是万分紧迫的事情，我选择先搞定写作。
我记得从一本书上看过关于成长的公式：成长效率=正确的成长方法论X每一次刻意练习X练习次数。
任何事情，学习、工作、创业、情感，演讲等都可以用这个公式来表述提升和成长。
换成写作也是一样，有正确的写作方法论，每天的刻意练习，可以加速提升写作能力。
在正确练习的情况下，频次越高，成长越快。
一年365天，可以把自己的写作能力迭代365次。
3、为什么要早起？
张萌说：早起，可以比别人多活出半天的精彩。
当你试过早起，尝过早起的甜头，一定会上瘾的。
人生一个重要的原则：万事提前。
清晨，万籁俱寂，头脑清晰，读书、写作，搞定最难的工作，开启高能的一天。
高效的人生也不过如此。
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