复盘这次活动

这一个月开展了一项活动，这项活动从年终发现问题，深入基层检查调研，形成调研报告，再集中力量深查账目，开展专项治理活动，彻底解决问题，形成长效机制。

这项活动的关键环节在于：

一是发现问题。发现了问题才能解决问题，推动工作。

二是检查调研。深入基层实实在在检查调研，采取查阅账目、座谈了解、问卷调查、实地检查等形式，切实把情况了解清楚，从查阅账目中了解实实在在的数据，从数据中分析可能出现的问题隐患；从实地检查中，发现问题的表象，再从表象中去追查深层次原因；问卷调查如果设计得很好，是可以了解实情，但是如果被查单位做了工作，很可能答卷都是一样的；座谈了解，座谈了解可以了解到一些问题发生的原因，因为从客观数据来看，他就有问题，让他分析问题原因，他肯定会说一些，但是可能会是客观原因多一些，对自己责任较重的可能会避而不谈，当然，最重要的是怎样解决问题的措施，这个是座谈了解的关键，人们都想把自己的经验说说，好的点子说说，这可以获得大量的方法。这其中我认为最重要的是查阅账目和座谈了解，账目中反应的数据，可以很客观的反应问题，也很有说服力；座谈的措施可以很好的解决问题。

通过这些方法就形成了我的调研报告的丰满内容。调研主要分这几个大的方面：一是基本情况，客观反应真实情况；二是存在问题，主要从数据中分析问题的现象，将问题与典型数据结合起来，就会很有说服力；三是解决问题的措施，综合大家座谈的思想，再进行分类，每一类形成实实在在的措施，对解决问题很有帮助；四是明确相关要求，针对这项工作上级明确的纪律要求，再一次进行明确，是实实在在的负面清单，法规铁律。最后还列了两条调研中别人好的做法，将好的做法再全单位进行推广。这项工作是普遍的工作，也搜集了别人开展这项工作的一些资料，和具体经办人的一些资料，再丰富充实材料，就让整个调研报告内容也饱满，客观实际，具有较强的指导性。

本来我以为这一步我们的工作就做完了，可是领导比我想得更远，想的是彻底解决这个问题，通过开展一个月的专项治理活动。当然，问题较为严重的专项治理活动时间可以更长。专项治理活动方案，主要有这么几点：一是形成一个领导小组和专项治理办公室；二是列举出活动要切实解决的13个突出问题；三是活动开展的方法步骤，①动员部署会，通过动员部署来统一思想，让大家也切实认清问题，发动大家一起来解决问题。动员部署会上学习方案，宣布对最突出问题单位及责任人的处理意见，问题突出单位作剖析发言，做得好的单位作经验交流，最高领导做指示，这样的动员部署会就会引起重视和震慑，让大家切实认清问题，来解决问题。②学习教育。首先要学习法规，法规分自学和集中学习两部分，通过学习法规知道什么该做，什么不该做，要怎样规范的做，让大家思想里搞明白；再次是讨论交流，相关人员要在一起讨论，本单位在这项工作存在什么问题，有什么解决措施。最后就是领导层面来专项研究，在领导层面分析问题，认识问题的严重性，对解决问题的措施划分责任人，统一领导层的思想。③检查内容，分层次列出这次活动要检查的几个方面，特别是要结合前面的突出问题，当然也不局限于那些问题。自查发现的问题形成清单台账。④检查验收。统一时间集中检查活动开展情况。⑤常态运行。收集整理了这项工作日周月季工作规范，供大家参考借鉴，形成常态规范运行。附件中还有每个单位问题下步整改的意见，为每个单位切实解决问题提供一队一案的参考。

这次活动取得了实实在在的效果，推动了工作。反思中，我们还有哪些方面可以做得更好的。

一是文字材料可以加强。虽然调研报告和方案都不需要华丽词藻。基本的情况和数据都有了。但是，整体看还是需要一些文笔，可以让材料更加精细，可以达到一个更高的标准。

二是在拟制方案中。对方案的理解，切实通过方案来长远解决问题可以更细，特别是检查内容上，还不够精细，这一块本来是最重要的，实际上这块还比较粗糙。

三是协调工作上。这项工作是查找问题，处理责任单位和责任人，如果处理不好就容易得罪人，这一点上处理还不够老练。怎么来跟受处理单位来说，怎么做好思想工作，更能调动他们的积极性上做得还不够。还需要研究解决。

下次希望能做得更好，虽有遗憾，但也尽力而为，我想也取得了最大效果，特别是推动了该项工作。这也是没次工作为什么要拿出最高标准的原因，只有拿出最高标准才会有收获，能力素质才会得到提高，这其中加了很多班，熬了很多夜晚，牺牲了很多休息时间，想想也很值得。