音乐是美妙神奇的语言。人们常常把节奏比作是音乐的脉搏，是音乐的生命。
节奏与节拍是不同的。钟表的滴答声和节拍器的敲打声就是节拍。节拍是无感的、机械的。而节奏需要将节拍和声音、速度、力度和变化相结合，这是要通过自己的内心去体会、去感受音乐的情绪、意象。只有内心“有动于衷”了，才能把音乐诠释好，才能够感染人。
音乐与产品开发原本是八竿子打不着的，但是它们之间居然通过节奏联系起来了，就此可以庆祝一下辩证法的胜利！—世间万物都是互相联系着的。
产品开发生命周期管理也存在一个能够与其目的切合的节奏（参见图1）。如果缺乏这种节奏感，那么其“健康状态“就该好好检查一下了。
图1产品开发生命周期管理的基本流程及其节奏
1.构思与可行性分析阶段——柔板
柔板是小步舞曲的感觉，每天都在不紧不慢地进行客户需求、创意的收集、分析，有条不紊地进行项目可行性分析、立项申请、组合管理、管道管理与立项审批。
此阶段赫人节奏是于无声处响惊雷：平时不声不响毫不作为，突然紧急立项，仓皇审批。
2.策划阶段——慢板
这个阶段要组建项目团队，召开项目启动会，进行需求分析、进行架构设计、制定综合开发计划、营销开发计划。这是实行并行工程保证产品开发质量、加快进度的关键机会窗。
此阶段常见的不妙情形是省略，一窝蜂地直接进入到下一个阶段。
3.设计开发&过程开发阶段——行板
由于策划到位，此阶段团队成员并行、协同工作，就像各个单声部合成美妙的韵声，质量受控，较少返工，从开发样件到工程样件，进度如“西皮流水“一般紧凑。
此阶段常见的不良现象是缺乏研发质量标准，返工频繁，工程样件小批量验证成为问题集中爆发点。
4.推广销售——快板
良好的策划使得研发、市场开拓、销售、实现一体化。供货及时、卖点呈现充分，销售支持、售后服务到位，从而可以实现新品快速走量销售，可以用“辉煌的快板”来形容。
此阶段常见的不良现象是品研、研销、品销脱节，磨磨蹭蹭不能很快走量。
文章来自，研发管理破局
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