有效且高效地进行新产品的战略开发、产品组合管理、新产品开发流程和产品生命周期所需的工具和度量。
关于创意开发
创意开发是生成、发展和交流新创意的创造性过程。
创意是想法构思的基本要素，可以是形象化的、具体的、抽象的。
创意开发是设计流程的必要部分；
在新产品开发中，创意开发包括创造解决客户问题的解决方案的所有活动和流程；
这些方法可以用在产品开发的早期产生初步的产品概念，在中期用于解决实施问题，在后期用于规划上市问题，在退市的时候用于更好的理解成功与失败的经验和教训；
典型的创意工具包括：
Scamper策略
是指采用一系列行动为激发创意，适用于修改现有产品或开发新产品。Scamper是一系列行动的首字母：
S（Substitute）：指替代；
C（Combine）：指合并
A（Adapt）：指改造
M（Modify）：指调整
P（Put to another use）：指改变用途
E（Eliminiate）：指去除
R（Reverse）：指逆向操作；
头脑风暴法
一群人（6~10人）共同使用的方法，鼓励人们提出创意，同时人们可以自由发表自己的看法，而不用担心会受到批评。人们通常会合并、完善多个创意，或创造出另一个好创意；
思维导图
在各种信息或创意之间建立思维连接的图形化技术。首先，将一个关键字或短语写在一页纸的中间，然后从这一中心点出发，将其与不同方向的新创意连接，从而建立起网络式思维关系；
故事板
聚焦于故事开发，一般是关于用户如何如何产品的， 以便更好的理解可能带来特定产品设计属性的问题或事项；
头脑书写法
参与者不通过口头表达来传递创意，而是写下用于解决具体问题的创意。然后，每个参与者将他们的创意传递给其它人。后者写出自己的看法，再将创意传递给下一个人。大约15分钟后，将这些创意收集在一起，进行小组讨论；
六顶思考帽法
是由爱德华·德·博诺开发的思维工具，鼓励团队成员将思维模式分成六种明确的职能和角色，每种角色对应一个颜色的“思考帽”：
白色：聚焦事实；
黄色：寻找积极的价值和利益；
黑色：魔鬼倡议，寻找问题或缺陷；
红色：表达情感--喜欢、不喜欢、担心；
绿色：创造力--寻找新的创意，可能性，或其它选创意项；
蓝色：控制--确保按适当的流程进行；
SWOT分析法
基于优势、劣势、机会、 威胁的结构化分析法，广泛应用于产品开发等商业领域：
优势：企业或项目优于其它企业或项目的特点；
劣势：企业或项目相对于其它企业或项目的劣势；
机会：企业或项目能利用其优势的要素；
威胁：环境中能给企业带来麻烦的要素；
PESTLE分析法
基于政治、经济、社会、技术、法律、环境因素的一种结构化分析工具。它是一种极为有效的战略框架、是对趋势的更精准解读，是分析直接影响组织未来，如人口统计、政治因素、颠覆性技术、竞争压力等因素的关键；
德尔菲法
在一组专家内部反复征询对开发的共识，据此得出对未来情况的可靠预测。过程中会发出几轮问卷，收回每轮问卷后统计匿名问卷的反馈并分享给小组专家，该方法主要用来预测未来趋势；
发散思维
指寻求更多的新选择项的一种方法。以创意型的创造力为中心，创造或开发社会能够接受的新产品、流程、服务、技术或创意；在寻找新创意和新机会时，发散思维是重要的。
聚合思维
假设做事情都有正确的方法，其本质是保守的。首先假定过往事情的解决方案都是正确的，于是通过各种途径收集事实和数据，再运用逻辑和知识寻找解决方案。在寻求问题的最终解决方案时，聚合思维是重要的。
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