1.关键任务——穿越生死线。
2.阿里巴巴管HR的副总裁王民明定义领导力：“把握客观元素，把事情做成的能力。”阿里巴巴对领导力的定义就是带领大家穿越生死的能力。
3.生死线就是别人不敢玩、不敢拼的风险，就是壁垒。在生死线之外是安全区，安全区是没有壁垒的。
4.腾讯用风控能力区分职级：
普通员工，明确知晓常见风险；
项目经理，具备风险规避意识；
总监，有风控能力；
总经理，能操作有风险的执行。
富贵险中求。
5.平原地带的竞争，一定是体量大的赢，先到的赢，不要命的赢。
6.傅盛带领金山，跨越生死线。
360是傅盛做的，2010年后带着自己的创业公司加入了360的对手公司，叫金山网络，改名猎豹。
三种死法：第一种，合并不顺，团队崩盘，公司死了；第二种，被360灭掉；第三种，在股东保护伞下苟延残喘，先被嫌弃再被抛弃。
活法：跨越非连续。
接手48小时内做的决定：
第一，不能够做一个全新的创业公司，要守住根基——安全；
第二，砍产品，all in。只剩了毒霸和卫士；
第三，砍组织结构，副总裁以下全部取消，剩三层——管理层、骨干层、执行层。整个公司只剩两个部门：毒霸和卫士，所有人都为产品服务；
第四，做个野蛮人。
3Q大战打完，360上市，腾讯开放，金山完成了向互联网公司的蜕变，跨越了非连续，活了下来。
7.领导力的核心，是甄别关键任务，然后动员大家穿越生死。
在面对生死考验时，能依靠的不是管理能力，而是领导力。
8.只要在创业，终有一天会面临穿越生死。这时候能支撑你的，是对关键任务的甄别，你内心的确认感和你真正的兄弟。
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